在這場戰役中，能克敵制勝的原因，是他首重擬訂策略，快速行動，到今天，臺灣積體電路公司有此成績，也歸功於張忠謀當初選擇策略的成功。“他是典型的策略家，”一位企業界人士指出。例如在1972年，德州儀器準備發展儲存器，當時市場主力產品是1K（目前為16M，即當初容量的16，000倍），最大競爭者就是英特爾，但張忠謀決定，要做就做4K才能競爭得過，“他不但有策略，而且策略要超越今天。”他在德州儀器的部屬羅夫說。

在威勢逼人的國際大企業裡，經理人一旦出手，就必須能席捲全球，張忠謀擬訂策略後，更要快速行動、主動出擊，他總是push、push、push，絲毫不留情，直到達到他要的為止。

在60、70年代，正值電子業戰國風雲四起，旦夕之間，新產品會取代舊產品、新制程取代舊制程、新技術取代舊技術。此時，要席捲全球，就必須大力投資研究發展，推出新產品，讓顧客選擇增加。

他不但快速推出新產品，而且定時降價，奪取市場。今天看來這並不稀奇，而在當時這是“撼動產業界，改寫遊戲規則，”一位半導體從業人士說。例如，德州儀器開發出新產品後，張忠謀就和客戶協定，每季降價10％，而且他說到做到，即使成本一時無法降低，他也信守承諾，顧客紛紛轉向德州儀器。競爭對手如摩托羅拉，不但疲於應付，更無招架之力。

定期降價策略，後來被電子業廣泛採用，但10年前，當張忠謀與英特爾總裁格魯夫（他比張忠謀晚進半導體行業甚久）會晤時，英特爾仍堅持微處理器不降價，張忠謀就斷言，如果不降價，英特爾就不可能奪取高市場佔有�