在宏基成立的第10年，他們歸納出4點——人性本善、平實務本、貢獻智慧與顧客為尊。

從創立的第一天起，“人性本善”就一直是宏基最重要的企業文化。施振榮認為：當同仁被尊重、被授權的時候，就會將潛力發揮出來。

施振榮形容：“宏基以製造電腦聞名，也以製造百萬富翁聞名。”1988年，宏基電腦股票上市，躋身百萬富翁的同仁有上千個，千萬富翁則有上百個。在全世界科技業裡，股權像宏基這麼平均而分散的，可說絕無僅有。施振榮說：“宏基從集體創業開始到推動員工人股，有一個非常重要的用意是，我要讓同仁知道，雖然我是'龍頭'，但不是老闆，我和大家一樣都是夥計。”這是宏基建立互信基礎的關鍵所在。

◇錯誤的任命

施振榮之所以不願意以老闆自居，也是為了自己的利益。如果決策者自認為是老闆，就會希望部屬看他的臉色辦事，但資訊業是個快速變動的行業，如果大家不能對自己負責，成天看老闆的臉色才有所行動，發展方向很容易被誤導，工作效率也會降低。歸根究底，要讓同仁能夠自我負責，決策者必須先信任同仁，否則部屬永遠還是看臉色行事。這也是宏基將“人性本善”列為首要企業文化的意義所在。

在這種和睦的企業文化環境影響一卜，宏基的新產品如雨後春筍般冒出來。1981年，宏基出品的學習軟體“微型教授”，一經問世，就風靡全球。1981年施