過現在有個問題，我們沒有自己的基建公司。這樣將會嚴重束縛未來我們在深圳的發展。”

詹姆士…迪矇眼裡閃動著智慧的光芒。他站了起來，然後叫身後的助手拿出一份檔案，與會的人員每人都發了一份。帶大家都粗略地看過一遍後，他朗聲道：“雖然我現在主要主持愛播電子的業務，但我也沒有放棄對現在經濟形勢的研究。我覺得，未來經濟的發展，主要集中在亞洲，特別是剛剛走出封閉的中國。有鑑於此，所以我專門研究了亞洲一些有影響力的基建公司，以便將來我們集團業務擴充所需”

我打斷了他的話，“詹姆斯先生，我知道你的才能。不過，請你說重點好嗎？”

詹姆士…迪蒙看向了我，一臉鄭重地道：“怡和集團！置地！”

我驚訝得合不攏嘴，脫口而出道：“置地！？這怎麼可能？”

詹姆士…迪蒙一臉都是堅決：“沒錯，就是置地！”

第四卷　巨龍的騰飛　第269章　怡置系

“未有香港，先有怡和。”怡和洋行1832年在廣州成立，成立人是大鴉片商渣甸與馬地臣。香港開埠後的1841年，怡和將總部遷往香港，是19世紀香港四大洋行之一。1855年，渣甸的侄女婿威廉…西澤克來華為怡和工作，漸爬上怡和大班之位。百餘年來，西澤克家族共有5人任怡和大班。該家族控有怡和10~15股權，為第一大股東，怡和也由此被認為是西澤克家族的基業。

新中國成立後，怡和在華資產損失在1000萬英鎊以上，這在當時是一筆浩大的數目。怡和高層一直對此保持戒心，奉行“獲利在香港，發展在海外”的方針。海外分據點達20多個國家和地區。尤其20世紀70年代，怡和對香港信心渺茫，大力拓展海外業務，收購英國怡仁置業、夏威夷及菲律賓糖廠、中東TTL石油和南非雷民斯公司。由於戰線拉得太長。加之回報率低，資金陷於枯竭。因此又不得不將這些產業出售。

怡和系包括怡和、置地、牛奶國際、文華東方等一批大型公司，擁有香港中區黃金地段大廈物業、國際一流酒店、百餘間超級市場及精品零售連鎖店等。全系論控股地位，怡和最顯；若論資產，置地坐大。故而怡和系又稱怡置系。

20世紀80年代初，置地將觸鬚由海外縮回香港，參與白筆山豪華住宅區建設、美麗華酒店舊翼重建，收購香港電話及港燈集團近3成半股權。更令人矚目的1982年，破紀錄以四十七億多港元巨資投得中區地王。興建交易廣場。置地債臺高築。負債達100億的天文數字。

1982年秋，撒切爾夫人訪華，香港爆發信心危機。地產市道悽雲籠罩。償債本不成問題的置地如今大成問題，銀行緊逼，償債無力。怡置大班紐壁堅頹然下臺，亨利…西澤克走馬上任。不幸，面對當時悽迷地市場。西澤克也無回天之力，置地不件不把所持港燈及電話公司地股份先後出售給長實系和黃和英國大東電報局。

此時，九龍倉、和記黃埔、會德豐、港燈集團等大型英資企業。先後落入華人財團之手。由於華人財團幾乎是清一色的地產建築商，因此都開始垂涎置地在中區的豪樓名廈。

早在包玉剛收購怡和系地九龍倉，怡和高層對華資的覬覦已有防備。紐璧堅在財務顧問的協助下，重整全系控股結構，核心是怡和與置地互控，即怡和控股和怡和證券控制置地4成股權，置地反過來控制怡和控股地4成股權。證券分析家將此稱為“連環船結構”。怡和置地互控。大大強化抵禦外敵的能力。

不過。連環船結構也有頗大破綻。敵手若控得一船，就可與另一隻連鎖的船展開貼身肉搏戰了。一損俱損，後果更可怕。

從去年開始，怡和、置地雙雙進入維谷，累累債務使投資者信心大降。股價滑落。其中怡和最慘，市值才30億左右；置地情況稍好，仍有100億港元。

亨利…西澤克上臺後不久，就請來英國拯救破產公司而聞名地戴維斯主理置地的業務。到今年，他又從美國請來投資銀行家包韋士，重組怡置繫結構——亨利…西澤克已經清楚地看到互控結構的破綻。

包韋士登場後，設計了怡置脫鉤地計劃。今年3月，怡和的重組計劃出臺，置地宣佈將全資附屬公司牛奶國際分拆上市，爾後又宣佈將另一間全資附屬公司文華東方分拆上市。到6月，怡和控股宣佈成立怡和策略。

改組後的怡和系控股結構為：怡和控股與怡和策略互控，怡控佔有怡策19股權，怡策控26怡控。怡和控股、怡和策略分別控置地11