前應該談哪些內容才能引起他們的興趣。只是平時的一些思考沒有系統的整理過。只能說到哪裡是哪裡。“像索尼、松下這些日系廠商都是傳統的模擬技術公司。他們一開就讓各個垂直業務彼此獨立。walkman、MD、電視機、遊戲機等垂直業務就像一根根巨大的柱子。彼此間孤立。缺乏聯絡。他們為每種硬體單獨開發所需要的軟體。都是在孤立的狀態下去開發——軟體是從屬於硬體開發的。然後再由眾多的內容提供商提供娛樂內容——大家都公認硬體是索尼的強項。索尼的walkman在音質、耐用性等方面都要比愛達的iplayer更好。但是iplayer有一個walkman無法比擬的優勢。那就直接將網際網路上的音樂內容傳送到iplayer硬體平臺上的模式是walkman無法模仿的——我們也能夠看到iplayer的音訊晶片、儲存晶片可以整合到PDA、整合到數字手機上。使得PDA、數字手機帶著音樂播放功能。在掌上游戲機上整合音訊晶片也未嘗不可——這樣。我們就能看到一個不同於傳統模擬技術公司垂直業務彼此獨立的柱狀結構之外還存在著全新的平臺式結構——硬體整合開發是個平臺。三星不是正在提數字技術與電子產品全方面的融合嗎？軟體開發是個平臺。音樂播放控制系統。能用於iplayer。也要能用於PDA，也要能用於數字手機；高效能數字手機的個人助理功能與愛達開發的商務通之間有多大的區別？內容開發也是個平臺。全球音樂線上所提供的音樂下載。除了iplayer之外。未來也同樣適用於帶著音樂播放功能的PDA、數字手機、掌上游戲機。在我個人看來。手機要是能像電子詞典一樣查閱英詞典。就較完美了。當然。還有電子書。PDA、掌上游戲機、手機都通用的小遊戲以及各種應用程式。這內容都有一個共性。就是能存在於網際網路上——可以預見網際網路將是未來消費類電子硬體產品最主要的內容提供者……未來消費電子領域的王座應該屬於在硬體平臺、軟體平臺以及內容平臺等三方面都極為傑出成就的廠商……”

劉鳴鋒侃侃而談。沒有人注到時間的流逝。雖然他的思路有些混亂，但是在場的陳信生等人都能抓住他談話中的閃光點。

張恪這才知道劉鳴鋒對消費類電子產品內容開發領域這時已經有了一些系統性的思考。只是國內的知識版權環境與硬體展限制了他在這方面的發展。在內容開發方面。錦湖眼下在國內也只是東一榔頭西一頭榔頭漫不經心的在佈局。海外由於沒有硬體平臺的支援。也無法進行大規模的佈局。

劉鳴峰自己都覺口乾舌燥。認為再說下去就會露怯時。看了看手錶。已經過去一個半小時了。

第1051章　走光

劉鳴鋒滔滔不絕的談了有一個半小時。這些只是他平時一些凌亂的思考。混亂沒有太多的條理。不清楚眼前這些平時只能聽說或者只能從電視裡看到人物對會有什麼評價。

陳燕坐在那裡。手心裡都替劉鳴捏了一把汗。

雖然九九年國內電子百強榜。愛達集團才列第四位。但是在她以及在她建郵同學的眼中。愛達的地位要遠高過電子百強榜排名第一的華夏電子。

除了之前國內外電子企業在建鄴設立的商業性研究機構與工廠之外。就在前兩天。三星剛宣佈了將擴大建鄴產品開發與設計中心的規模。

除了從韓國國內大量外調派研究員支援之外。還公佈二百人以上的開發工程師招聘計劃。這是三星九七年在建鄴成立產品開發與設計中心以來三星研發部門在中國做出的最大動作。在此之前。三星電子只是計劃將中國作為全球製造中心。而儘可能的將產品研發與開發部門保留在韓國本土。

除了三星之外。摩托羅拉也在八月上旬決定在建鄴成立手機應用軟體研發中心及使用者體驗設計中心。並計劃將個人通訊事業部的研發機構都遷往建鄴。成為摩托羅拉中國研究院最重要的一個分支機構。

三星為什做這樣戰略調整。摩托羅拉為什麼重視起建鄴的研究資源？建郵的老師學生都傳的神乎其神。無非是迫於愛達在消費類電子市場給他們的強大壓力——建郵差不多有三分之一的研究生都參與雙導師制計劃直接進入橡樹園實習。與此之外。與樹園還有很多合作課題。這種小道訊息來源渠道眾多。在學校裡。給她眉目傳情的師兄也多。陳燕倒是知道很多愛達的情況。她的同學當中也多數以考研或以進入橡樹園工作為奮鬥目標。陳燕倒沒有想過畢業了要進橡樹園工作。夜裡在路上看橡樹園甚至到九十點鐘橡樹園的實驗樓都還燈火通明。這種工作