，在全國一時風頭無倆的“中策現象”算是在澎城徹底熄火了，而且“愛國外商”黃洪年更是被嚇得屁滾尿流、連滾帶爬地滾蛋了。

不過，雖然黃洪年和中策模式在澎城來了次“敗走麥城”，但是仍然在全國火的要死，很多虧損的國企和地方政府就像寡婦半夜盼情郎一樣，滿懷希望和憧憬地盼著黃外商和中策的臨幸。

所以，對於整個“中測風潮”來說，澎城的失敗只能算是一塊美玉上的小小瑕疵罷了，根本不影響大局。“中策”還是那個牛逼哄哄的“中策”，他黃洪年還是那個人人誇讚的“愛國外商”，“中策現象”也在全國繼續蔓延著。

瘋狂的“中策現象”顯然引起了政府高層的重視，只不過還在摸著石頭過河的高層們，也在寄希望於“中策”可以摸出一條適合於華夏的國企改革之路。

不過不久之後，東海省委常委、澎城市委書記田明理在內參的一篇文章——《空中樓閣的資本經營到底適不適合國企改革？》，徹底將很多人給震醒了，也將“中策”和黃洪年擺在了烈火上炙烤。

毫無疑問，這種純“資本經營”的模式根本不適用繁冗的國企改革，上面的大人物想要的顯然也不是這個，他們想要的是紮根於產業基礎的經營運作。

很快，“中策”和黃洪年的好日子就到頭了，中央政府直接停止了“中策”的收購行動。並且，中央要求徹底落實之前的收購行動的資金落實情況，並且還做出了新規——短期之內，嚴禁“中策”轉手倒賣這些國有企業。

這下好了，本來就是玩資本運作的“中策”和黃洪年徹底傻眼了，一下子被“套牢”在了大陸，想跑都跑不出。

不用問了，田明理的那篇文章肯定是蘇大少在背後操的刀，說“坑”你就“坑”你——絕對說話算話。並且，蘇辰雨覺得這樣做並沒有什麼不好，最起碼可以讓“中策”和黃洪年這個投機分子，可以徹底安下心來做產業運營和經營管理。

啞巴吃黃連，有苦說不出——這就是黃洪年的最大感受，要是知道這趟澎城之旅會是這麼個草蛋的結果，打死他也不會去澎城跑這趟騷。

當然，對於蘇辰雨來說，黃洪年這趟澎城之旅也不是一無是處，最起碼釋放了這廝插手國企改革的心思。

人的心思有時候就像“惡魔”，一旦被放出囚籠，那麼將會大的沒邊。

蘇寧策略擊敗黃洪年這個“投機分子”吃下徐工集團之後，蘇辰雨的心思徹底活了起來，這傢伙已經把目光瞄上了另一個“投機分子”。

在黃洪年和“中策現象”風靡全國的時候，有一個人在杭城也開始了自己的“投機之旅”，只不過這位要比中策和黃洪年靠譜多了。

至於這位“投機分子”到底是誰呢？

說起這位“投機分子”，不，應該是說是“投資者”，他的名字或許你還真沒聽過，但是他家族的公司你肯定聽說過，因為或多或少你曾經看過他家族公司冠名的電視節目。

央視有一套節目叫《正大綜藝》和《正大劇場》，相信無論是70後、80後、90後乃至於00後都應該看過，或者至少聽說過。這套節目在大陸的綜藝節目史上可謂是大名鼎鼎，從1990年開始一直持續了20多年了，幾乎是伴隨著兩代人甚至三代人成長。

不錯，這家公司就是泰國正大集團，而這位“投機分子”就是謝家“正大中國”四兄弟的老四——謝國珉。

說起正大集團，確實是一家值得人尊敬的公司，算是最早進入大陸進行投資的外資企業之一。從農業起步，之後將產業的腳步逐漸地跨入牧業、工業和商業，從而形成了一個農牧工商的超級跨國公司。試問一句，誰特麼能想到，一家做飼料的公司居然能幹的如此龐大，從而成就了謝姐在泰國第一家族財團的超然地位。

這個謝國珉雖然是謝家四兄弟的老小，但是卻是如今正大集團的新舵手——正大集團董事長，從1989年任職以來，正大集團在其帶領下有了長足的發展。

這次趁著黃洪年和中策的熱潮，謝國珉也將自己的目標放到了國內的國企身上，準備從中吃到一塊肥肉。不過，相比於黃洪年和中策，謝國珉和正大集團就要低調很多，也更有追求一點——他可不像前者那樣泥沙俱下地淨收購一些虧損的貨，他看中的一家業績相當漂亮的國企。

所以，謝國珉這個“投資分子”更像是“投資者”，因為他是真的想深植於這個產業，從而做大做強。

不得不說，謝老四的眼光真是很不錯，他看中的就是杭城為數不多