會分散化的程度，這一點毫無疑問。

分散化是一種向新的適當規模的轉變，這一規模直接縮小到個人，它是無數個人、公司和經濟行業為各自利益奮鬥時相互影響的過程。世界的持續發展完全依賴於它的分散化程度。

迄今為止已經有二十多個國家允許把市民的頭像印在郵票上，這正是國家的分散化的象徵。在加拿大、澳大利亞、新加坡、奧地利、美國以及許多其他國家，你都可以買到印有自己頭像的郵票。郵票上不再是國王、女王、總統或者是首相的頭像，而是你或者你隔壁鄰居的！

在這裡，我想借用一下科學上的例子。在科學領域，研究自然中最小結構的粒子物理學家往往與研究最大單位的宇宙學家有著密切的聯絡。類似的現象也存在於政治和經濟行業，它們的體現就是分散化和全球化。粒子和宇宙的互相影響也可以為我們提供一個研究世界經濟的模式。

商業分散化

眾所周知，在商業行業內，資訊科技的發展進一步推動了企業的分散化、靈活性和創新性。從某種意義上來講，許多企業正把自己重新組合成為許多個小公司聯合的網路。但是，在商業行業，個人自主仍然處於一個初級階段，也許在將來它對於企業就會像民主對於政府來說不可缺少。

以前，各個部分越容易管理，世界也就越安穩。但是現在，計算機技術的進步使人們能夠管理非常複雜的事務，因此不管下面有多少小的部門，它們的業務又有多麼複雜，公司的管理也能做到有條不紊。整個世界也是如此。計算機系統使人們能夠實現分散管理，加強資訊鏈上個人的貢獻，更好地利用手下的人才。其實，在很長一段時間裡，微軟都是一個由軟體程式設計師構成的網路，每個程式設計師都和比爾？蓋茨直接進行交流。

在eBay易趣網站上，有430；000多個人都是靠這裡的生意維持基本生計。（如果他們是一個公司的話，那麼將位列美國五強之一。）這將近五十萬的人們是在真正為自己的零售店打工，他們的產品銷往全球各個地方，每年的交易額超過100億美元。

另一方面，公司領導的頭銜也出現了分散化，一個公司往往有許多個總裁，許多個執行長。比如說，通用電氣就有###個執行長。再比如，德國傳媒巨頭貝塔斯曼（Bertelsmann）僅僅在美國就有10名執行長。這樣做除了會給企業帶來分散化的優勢之外，還是一種非常有效的員工激勵策略。因為公司不再只有一個執行長，而是有多少個分支部門就有多少個，那麼員工們就有更多的機會升到這個職位。年銷售額已經接近500億美元的強生公司（Johnson　&　Johnson）所取得的成績令人咋舌，它的總裁兼執行長比爾？韋爾登（Bill　Weldon）在談到自己公司的規模時這樣說道：

第二章　經濟：從國家到經濟行業（5）

我們並沒有把自己看作是一個年銷售額超過400億美元的大公司。我們是由200個小企業組成的，每個小企業都集中關注自己所處的市場。這就像是把200堆沙子堆到山上去，這肯定要比你把一個200磅的大石頭推上山要容易得多。而且，如果大石頭向下滑，那你就麻煩了。

不管什麼型別的實體，它的規模越大，它就越需要分散成小的、更加高效的部門，這樣才能保證它的有效執行。現在，許多大公司都在進行分散化，著並不只是因為這是一種流行的做法，還因為面對現在這個每個人都可以參與的新的市場競爭，它們只有這樣做才能實現高效、及時的應對。這就是為什麼通用電氣會有8個執行長的原因，這也是強生公司把自己分裂成200個小公司（200個執行長）的原因。隱藏在現在的未來趨勢就是，公司的成功與否將由它們的創新性和對市場的快速反應能力所決定。靈活的小公司，或者由它們所組成的公司聯合體在任何場合都會打敗那些官僚作風嚴重的大公司。

小、精、靈活才能贏得市場

企業的分散化也表明越來越多具有快速反應能力的小公司的成功。

奧地利的一個小組在手術的進步與缺少技術裝置的支援之間發現了機遇，從而一舉成為高科技手術顯微鏡的全球供應商。新一代的外科手術師們創造出了許多複雜、精細的手術技術，使自己能夠在微觀環境下進行精密手術。但是他們卻缺少合適的手術顯微鏡。

於是，來福光學有限公司（Life　Optics）研製出了鏡式磁變儀Varioscope，一種可以像眼鏡一樣佩帶