“七十六名會計負責三百零七個單位。平均一個人要負責四個單位。工作效率很高啊。”杜紅軍點點頭。感慨地說道：“人們都說機關裡是人浮於事。如果每一個部門都能夠像粵海縣會計委派中心這麼有效率地話。還會存在人浮於事地問題嗎？”

苗曉接過杜紅軍話說道：“杜書記地指示非常深刻。非常及時。非常重要。一針見血地指出了時下機關工作中存在地效率低下地問題。我們要深刻領會杜書記指示精神。以學習粵海會計中心工作效率為契機。在全海州展開一場轟轟烈烈地整改機關工作作風。提高機關辦事效率地活動。”

陳天貴輕輕咳嗽一聲。彷彿要吐出喉嚨裡並不存在地那塊痰。

杜紅軍邁步走到一個視窗。和藹地問裡面一個三十出頭地女工作人員：“你叫什麼名字？”

那個女工作人員沒有想到省委書記會和她說話。她臉色漲得通紅。激動了半天。這才說道：“我叫範麗雲。”

潘文明就在旁邊補充道：“小范是我們會計委派中心第一會計站副站長。同時還肩負著組織部、宣傳部、縣委辦、黨史辦等部門地會計工作。”

“哦？很能幹嘛！”杜紅軍讚許地點了點頭，和藹地問道：“小范同志，你擔任這個會計站副站長，最大的感觸是什麼？”

範麗雲這時候已經逐漸平靜下來，聽杜書記問她，想了一下，回答說道：“杜書記，我最大的感觸就是成立會計站以後，我們會計人員的腰桿子硬了起來。在財政制度改革以前，我也在下面一個單位擔任會計，所有財務往來、報銷、轉賬，都是單位領導說了算，不敢不聽啊，領導拿著我的飯碗呢。可是現在不一樣了，會計站**出來了，從真正意義上擁有了監督稽核的權力，不管什麼部門過來報銷的賬目，只要不合理，不管是哪位領導批的字條，我們都要給退回去。”

“是嘛？”杜紅軍被範麗雲的快言快語逗得笑了起來，他故意說道：“那你就不怕領導生氣？”

“怕什麼？有制度給我們會計站撐腰，我們腰桿子硬著呢！”範麗

滿滿地說道。

“我還是有點不相信。”杜紅軍說道：“我看你們也就是嘴上說一說而已。如果真的是縣裡領導，比如你們的縣領導簽了字的單據，你們真的敢退回去？”

“只要是不符合規定的單據，即使是縣領導籤的，我們也會退回去的。”範麗雲毫不猶豫地回答道。她還害怕杜紅軍不相信，伸手開啟抽屜，從裡面拿出一個登記薄遞給杜紅軍，說道：“杜書記，這是我們第一會計站的《拒付各類違規開支情況統計薄》，裡面有我們第一會計站成立以來拒付各種違規單據的情況，您可以看一看。”

“哦？還有這個東西啊？”杜紅軍大感興趣，伸手接過來這本《拒付各類違規開支情況統計薄》，放在視窗的櫃檯上，他的秘書立即從手包裡掏出一副老花鏡遞到了杜紅軍手裡，杜紅軍戴上老花鏡，饒有興趣地看起了統計薄裡面情況。

隨手翻開了一頁，上面一行一行標註地非常清楚：

二零零二年十二月四日，拒付粵海縣委統戰部差旅費兩千零二十一元整。原因：報銷標準錯誤；

二零零二年十二月五日，拒付粵海縣宣傳部餐費七百五十六元整。

原因：票據不對。

二零零二年十二月七日，拒付粵海縣紀委差旅費四千二百九十三元二角三分。原因：票據不對；

二零零二年十二月十一日，拒付縣委辦汽車修理費七千二百三十六元整。原因：票據上顯示的收款單位和印鑑單位不相符；

“好！好！”杜紅軍滿意地連叫幾聲好，把手中的登記薄還給範麗雲，對身旁的人說道：“有好的制度和政策，還必須有好的執行力、好的執行人員才行。沒有好的執行力，無論多麼好的制度和政策，都只能是紙上談兵，也不會有好的成績。一項好的制度和政策，要想轉化為看得見、摸得著、實實在在的工作成效，還需要依靠具體的執行人員。離開了這些執行人員，再美好的藍圖也只是畫在紙上上。”

“雄偉的戰略只是在人的思想裡，要想變為現實，必須有執行力，說到底，執行力就是講理論變為實踐的行動，就是落實工作措施的過程，就是認真負責、不折不扣、高標準幹好本職的要求。而執行力的好壞，往往受制於執行人員的素質。在我們周圍，不是經常發生那種經是好的，卻被歪嘴的和尚念壞了的情況嗎？”

說到這裡，杜紅軍語音就有一些高。

“說老實話，看到趙長風