益，集體討論、判斷可以避免僅憑主管人員個人的知識和經驗所造成的判斷失誤；

（2）協調作用，委員會可協調由於部門劃分所產生的“職權分裂”；

（3）避免權利過於集中，委員會能起到權力互相制約的作用；

（4）激發主管人員的積極性；

（5）加強溝通聯絡，委員面對面地交談有機會說清楚問題，是一種很有效的溝通聯絡方式；

（6）能夠照顧到各方面的利益；

（7）有利於主管人員的成長。

2、主要缺點

（1）成本較高，須花費大量的時間和金錢；

（2）妥協折中，當議題意見分歧較大時，委員們常常出於禮貌，互相尊重或屈於權威而採用折中的辦法，這樣得出的結論往往不是最優方案；

（3）優柔寡斷，有時會為一個議題爭論不休而導致議而不決；

（4）職責分離，委員會是集體負責，但都負責往往導致都不負責；

（5）可能會出現一個人或少數人佔支配地位。

【橫向型結構】

橫向型公司是為了擺脫過去上層負擔過重的職能式結構而出現的，具有如下的特徵：

（1）圍繞工作流程或過程而不是部門職能來建立結構，傳統的部門邊界被打破。

（2）縱向的層級組織扁平化，可能只在傳統的支援性職能部門（如財務、人力資源）存留少量的高階管理者。

（3）管理的任務委託到更低的層次，多數員工在多職能、自我管理型團隊中工作，這些團隊圍繞過程而組織。

（4）顧客驅動了橫向型公司。為了使橫向設計奏效，流程必須以滿足顧客需求為基礎，這使得員工像供應商一樣與顧客進行直接的經常的聯絡。

這種結構的組織圖是按流程圍繞的一個圈，形狀類似王八（烏龜），因此也有人稱這種結構為“王八結構”，稱這種組織圖為“王八圖”。

【直線參謀結構】

直線參謀型組織結構吸收了直線型和參謀型兩種結構形式的優點，並克服了其缺點。它的特點是設定了兩套系統，一套是按命令統一原則的指揮系統，另一套是按專業化原則的職能系統。直線部門和人員在自己的職責範圍內有決定權，對其所屬下級的工作進行指揮和命令，並負全部責任；而職能部門和人員僅是直線主管的參謀，只能對下級機構提供建議和業務指導，沒有指揮和命令的權力。

1、主要優點

（1）領導集中、職責清楚；

（2）整個組織具有較高的穩定性。

2、主要缺點

（1）下級部門的主動性和積極性的發揮受到限制；

（2）部門間互通情報少，不能集思廣益地做出決策；

（3）當職能參謀部門和直線部門之間目標不一致時，容易產生矛盾，致使上層主管的協調工作增大。

3、適用範圍

這種組織結構形式對中、小型組織比較適用，但對於規模較大、決策時需要考慮較多因素的組織則不太適用。書　包　網　txt小說上傳分享

【直線職能參謀結構】

直線職能參謀型組織結構結合了直線參謀型和職能型的優點，它是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定的權力，如決策權、協調權、控制權等，他們可以在許可權範圍內直接指揮下屬直線部門。

這種型別的組織結構形式在生產企業中用的比較多，例如協調性的生產排程部門，控制型的經營銷售部門以及技術檢驗部門等。上層直線主管授予他們相應的權力可以大大提高管理的有效性。txt電子書分享平臺

【職權設計】

職權設計就是全面、正確地處理企業上下級之間和同級之間的職權關係，將不同型別的職權合理分配到各個層次和部門，明確規定各部門、各種職位的具體職權，建立起集中統一、上下左右協調配合的職權結構。它是旨在保證各部門、各職位能夠真正履行職責的一項重要的組織設計工作。

企業各層次、各部門、各種職位所享有的，內容各異、大小不同的各種職權及其相互聯絡，即為企業的職權結構。因此，職權設計的工作內容取決於職權結構的基本內容，企業職權結構及其相應的職權設計工作一般包括以下兩個方面內容：

1、職權的縱向結構和集權