行全面深入的分析）結合起來。經理和分析家可以在“尋找問題和機會、對於擬建專案的成本和效益作出估價、建造模型、為可能發生的事件做計劃、分析真實時間、監視改進專案以及發展適應性計劃”等方面進行合作。

5、提高經理工作效率的要點

（1）與下屬共享資訊；

（2）自覺克服工作中的表面性；

（3）在共享資訊的基礎上，由兩三個人分擔經理的職務；

（4）儘可能地利用各種職責為組織目標服務；

（5）擺脫非必要的工作，騰出時間規劃未來；

（6）以適應於當時具體情況的角色為重點；

（7）既要掌握具體情節，又要有全域性觀點；

（8）充分認識自己在組織中的影響。

【領導者—成員交換理論】

喬治&amp；#8226；格里奧（George　Graeo）的領導者—成員交換理論認為，領導者並不是對所有的下屬都是相同的領導方式，事實是，領導者與某些下屬形成了特殊關係，這些下屬可能受到領導更多的信任，得到某些特權，被獎勵的機會更多。

這個理論還指出，領導者與某下屬相互作用的初期，就有可能根據下屬的個性特徵、能力高低等特點，將其劃到圈內或圈外。位於圈內的下屬與位於圈外的下屬相比，績效的評估級別更高，對領導的滿意度更高，離職率更低。txt電子書分享平臺

【關於領導魅力的理論】

這個理論是歸因理論在領導領域的運用和拓展，認為魅力是領導人的個人特點。一個的領導魅力的領導者比沒有魅力的領導者更能影響下屬的行為。

1、豪斯（Robert　J。　House）認為領導魅力包括了：

（1）極高的自信；

（2）支配力；

（3）對信仰的堅定信念。

2、本民斯（Warren　Bennis）認為領導魅力包括了：

（1）令人折服的遠見和目標意識；

（2）清楚地表述目標，使下屬能理解；

（3）對目標的追求持之以恆並全身心投入；

（4）瞭解自己的實力並以此為資本。

3、康格（Conger）和凱南格（Kanungo）認為領導魅力包括了：

（1）有理想目標；

（2）為此目標全身心投入和奉獻；

（3）反傳統；

（4）固執、自信；

（5）是激進變革的代言人，而不是傳統現狀的維護者。書　包　網　txt小說上傳分享

【領導代替理論】

由斯蒂芬&amp；#8226；科（Steven　kerr）和約翰&amp；#8226；傑米爾（John　M。　Jermier）提出的領導代替理論否定了領導能力對下屬滿意度、情緒和行為表現的影響。

該理論認為，以下各方面的特點都可以取代領導的存在：

（1）個人：能力、經歷、知識、個性等；

（2）任務：日常工作、反饋等；

（3）組織：明確的計劃與目標、規章制度等。

一位受過嚴格訓練的、有知識、有覺悟、有經驗的員工，不需要任務型的領導來指示工作。這個理論有點象中國道家的“無為而治”。

【領導生命週期理論】

領導生命週期理論由美國學者科曼（A。　K。　Korman）提出，後由何塞（P。　Hersey）和布蘭查德（K。　Blanchard）進一步發展。該理論把注意力放在對下屬的研究上，認為成功的領導者要根據下屬的成熟度來選擇合適的領導方式。

1、成熟度

成熟度是指人們對自己的行為承擔責任的能力和願望的大小，分為四個等級：

（1）不成熟：缺乏能力、沒有願望；

（2）初步成熟：缺乏能力、但有積極性；

（3）比較成熟：有能力、但動機不夠；

（4）很成熟：有完成任務的能力、又有願望。

2、領導風格

以領導的任務行為和關係行為，組合成四種具體的領導風格：

（1）命令式。當被領導者“不成熟”時，應該採取命令式的高任務、低關係的領導形態。要強調有計劃、有佈置、有監督