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在這個有二十餘人的團隊裡，核心的投研智囊團有六人，他們都有令人瞠目的工作經歷和業績，也有著讓人暈頭轉向的職務。比如那位市場總監，叫李南，負責投資方案的研究，是澳大利亞麥考裡大學國際商務專業碩士，參加過國外“基金管理”培訓，曾在幾家基金和證券公司任總裁助理、市場研究員、執行總監，參與管理資金規模曾達30億元，熟悉國際最前沿的金融理論和技術，包括投資分析、投資組合管理、財務報表分析、企業財務、經濟學、投資表現評估等等。比如尹奇榮，是交易處的基金經理，負責操盤交易，他有上海財經大學電子商務和會計雙學士學位，在北京、深圳、上海從事了近十年的股票、期貨、外匯、債券等交易，操盤資金規模曾達10億元。董事長陳加興更不必說，兼任總經理和投資總監，出身於新聞專業，曾任電視臺經濟欄目製片人和證券報社記者和總編，他宏觀經濟分析能力和睿智的投資理念獨樹一幟，並與券商、證券研究所、基金公司以及上百家上市公司的高層建立了良好的關係。如此巨大的人脈資源和資訊渠道使他自五年前創立公司以來，陸續發行了基金“三金開泰”第一、二、三期、“富廣發”第一、二期，在私募界小有名氣。

林易渺這樣的操盤新手在公司裡是處於剛入門的底層的交易員，工資很低，獎金則來自業績提成。他依然信心十足地幹到了年底，大盤已經從最底部上漲了近五百點，在震盪中似乎還要一路走高，股票市場活躍起來。公司的“富廣發第二期”開始了基金贖回；新發行的“三金開泰第四期”開始了申購，大家各施其職顯出一些忙碌。

尹奇榮對林易渺的操盤成績滿意後才將公司的資金分給他真正開始了操盤。林易渺得到了一個本金只有十萬的操盤帳號，帳號有兩道密碼，第一道密碼由他自己輸入，第二道密碼由會計來輸入。當他聽出會計的密碼長達二三十位時意識到自己的警惕性差遠了，這是個處處都講究保密和安全的地方。初始本金比他想象的少，操作得好公司才會逐漸增加操盤本金。獲利情況在每月底進行結算，目前根據超額獲利的百分之十提成，完全自主操盤後方有提高。至於每個人的操作本金究竟是多少、業績多少、分成多少公司不會公開，每個人做得是好是差要麼難以比較，要麼私下比較，大家只能在懸念中逼自己盡力做好。這和公司牆上的一個標語正好吻合：你做得十分好，還有做得十二分好的！

這筆公司資金卻不能隨意由林易渺操盤，而是按當天開盤前交給他們的操盤方案操作。方案指定他們在這天買入什麼股票，在什麼價位之間買入，在什麼價位間賣出，在哪一時段全部丟擲，如何看懂內部臨時的盤面指令代號……這樣的方案在操盤手這方人手一份，各有不同，不得洩露他人。

林易渺知道操盤手要有團隊精神共同完成一些任務，但是沒有想到任務會細化到束手束腳的地步。看著那些只有他們看得懂的詳細操盤指令，他問尹奇榮：“一切都設定好了，我還操什麼盤呢？這不是操盤手做的事，隨便找個人就能做。”

尹奇榮看了看他，帶著嘲弄的口吻說：“你以為別人把你們叫成操盤手就是操盤手了？還早著呢！不信你看，這次總共培訓了三十人，像你這樣透過層層考核再被錄用的總共不過十來人，你們三人雖然來到了我們這裡，五年後如果能剩一個還在這裡像我一樣操盤的話，這次培訓就算很成功了。”

林易渺不禁輕言道：“哇，怎麼會這樣？”

尹奇榮說：“操盤手不是人人都能做得下去的。股市會直接淘汰一批，心理會暗中淘汰一批，還有其它方面會淘汰一批。成為真正的操盤手複雜著呢，不是你想象的那麼簡單，就看你是不是操盤手的料了，即使是那塊料，也要分好料與差料。”

林易渺看著那隻指定的股票走勢圖說：“培訓了那麼久，總不能成為傀儡般的操作員吧？這隻股票還有上漲的趨勢，卻不許我們買，如果用我的資金來炒，可以在今天賺上一筆的。”

“你必須先當這樣的傀儡，而且還要當好，負責按全域性計劃敲單，不得超越方案規定的界線，這是作好一名操作員的基本功。現在沒有嚴格的紀律約束，今後面對大量資金如果失去了操作的紀律，不能控制雙手和貪念，就會亂了大局，遲早會雞飛蛋打前功盡棄。”尹奇榮見林易渺還是不服地看著他，拍拍他的肩說，“你的盤面感很好，但不能讓它成為脫僵的野馬，不然衝到懸崖就剎不住了。現在你不是隻圖一時獲小利的散戶，而是要成為控制盤面走勢的操盤手，就得控制蠢蠢欲動的慾望、聽從指揮、服務