為什麼微商遲遲發展不起來？ 宋寧覺得，最關鍵的原因是這個平臺本就不是商品銷售的平臺，微商事實上選錯了賽道。 薇信、朋友圈和薇信群等的核心功能是社交，而且是屬於個人空間的，私密性極強的私人社交空間。消費者本身對廣告類的資訊就有天生的排斥心理。 高頻，刷屏，持續不斷地接受到各種廣告資訊，換做誰都會討厭。其核心就是侵佔了私人社交空間，時間和內容。 在社交領域，人們除了資訊交換，互動，剩下的就是按自己的意願實施的休閒，休憩，娛樂，思考時間。 反觀微商們，不厭其煩地連續傳送，硬生生地將自己的產品，介紹，各種花裡胡哨地情感，解析，硬性植入。 這種做法的後背直接刺激了消費者的神經，不僅沒達成目的，反而成了一種騷擾。結果可想而知。 再者說另外兩端，產品和消費者。 很多的微商其實是個人，家庭或者很小的團體，其產品來源，產品質量得不到保證，其價格也是參差不齊，水分較大。 微商透過微信，朋友圈，薇信群等社交工具事實上等於剝奪了消費者的選擇權，購物權和決定權。 在消費主權越來越迴歸到消費者自己心中的時代，這種灌入式的銷售只能引發反感。 這種已經引起使用者反感甚至不想使用的銷售渠道，怎麼可能發展的起來呢？ 再加上薇博和京西各個都不是好惹的，怎麼會允許這麼一個平臺突然冒出來搶掉他們的生意，本來就沒有優勢的微商平臺再出現這麼多的問題，自然是發展不起來了。 這是一方面，說了這麼多，並不是說微商就沒有優勢，相反微商在這個時代的確很有優勢。 林佳說的沒錯，他們通浪是擁有最大的社交平臺，如果能把這些社交平臺的使用者轉化成正兒八經的購物使用者，那就太好了。 而且微商能夠利用消費者的碎片化時間，在刷朋友圈的過程中做了一波廣告。 受眾群本沒有購買傾向，但是吃了一波廣告，也許會產生消費意願，這與逛掏寶京西等是伴有購買慾望或目的去搜尋商品不同。 在這個以顧客為導向且受眾需求多元化的市場下，利用好人們的碎片化時間，就能巧妙地將資訊融入消費者的日常生活中，這是尤為重要的。 同時，價格優勢是微商崛起的原因之一。這裡主要分兩種情況，一種是代購模式，直接從貨源地取貨，少了關稅和價格歧視，可謂是真的、好（質量）、便宜。 比如華國的痔瘡膏，由於外人的生活習慣，痔瘡患者較多，機智的留學生做起了代購生意，月入十萬根本不是夢。 另一種就是層層代理模式，雖說每多一層成本高一些，但比起實體店鋪少了房租水電和稅，比起淘寶商鋪少了平臺費用與宣傳成本。 免費的移動社交平臺令微商總體具有價格優勢。 還有一點，自由定價——消費者剩餘 差別定價可以解決消費者剩餘問題，微商與消費者的交易模式是1對1，對於消費者來說擁有議價空間，就微商來講能夠自由定價。 這就導致了最終的成交價格具有了差異，相同的是比網店便宜。 想了這麼多，宋寧直接對林佳說道：“老婆，做微商我覺得不太可行，它沒有你看起來這麼的可實施性，真正做起來弊端很多。” “再者，微信本就是大家的社交軟體社交圈，頻繁的打廣告會適得其反。而且現在的人不在乎價格的多少，而在乎質量和在外頭的名聲響不響亮。” “好像也有點兒道理。”林佳悻悻的說道。 “可是我還是覺得可以試一下，任何一個創業初期都是會有利有弊的，再說了，如果沒有困難那怎麼叫創業呢？” 聽到林佳的回答，宋寧一點都不覺得驚訝。 畢竟這個想法是林佳深思熟慮的結果，現在宋寧僅靠三兩句話是不可能說服她的。 沒辦法，宋寧再次出聲道：“老婆，其實我這邊有一個好的創業方向，你想不想聽聽看？” “嗯，你說說看。”林佳努努嘴。 “現在的工作生活都是快節奏的，很多上班族一日三餐都是靠外賣解決，有時加班到深夜，超市和餐飲店都已經全部關門了。” “我的想法是，可以開一個連鎖的便利店，一天24小時營業，店裡設定簡單的就餐桌椅，我敢保證，絕對不愁人流量。” “便利店裡的東西可比超市的貴多了，你覺得普通的上班族會經常逛便利店嗎？” “而且便利店規模不大，一天的營業額比得過超市嗎？便利店還得要店面，人工，水電，稅，微商根本不需要這些東西，也不需要宣傳成本，還便宜。看起來比便利店靠譜多了。” 見林佳如此的堅持，宋寧也不好再多說什麼，林佳好不容易自己開口一回想創業，宋寧不想打擊林佳的積極性。 “那好吧，既然你如此堅持，那我就給你一千萬的啟動資金，放心大膽去做吧。可別到時候哭著鼻子來找我哦。”宋寧對著林佳笑著說到。 “謝謝老公，我還以為你不會支援我