麼新的計劃？”

“不瞞各位，”令狐沖沉思了一下，“我已經向董事會遞交了辭職信，今天是我擔任CEO的最後一天了。”

只聽“呀”了一聲，幾乎所有的人都停止了手上的動作。只有風清揚依然不動聲色，端著酒杯細細啜飲。

桃根說：“原來令狐老弟是跳槽了啊。不知道要到哪裡高就啊？”桃幹說：“是不是好萊塢把你挖走了啊？”桃枝說：“你的English說得good不good，就敢去美國？”桃葉說：“也算是為中國賺點兒外匯，做貢獻了啊。”桃花說：“什麼時候帶我們哥六個去第五大道看看？”桃實說：“我們如果去了，興許也能參加《光豬六壯士》的拍攝！”

“不，”令狐沖馬上糾正，“我不是跳槽，是真的要退隱江湖了。”

“你想過以後過什麼樣的日子嗎？”方證大師詢問。

“找一個安靜的海邊，搭一間簡單的茅屋。早晨的時候看看日出，傍晚的時候看看日落。就像一位哲人說的：面朝大海，春暖花開。”

“好！好！”風清揚鼓掌說，“令狐老弟年紀輕輕就看透人生，實在是難得。”

“我哪裡是看透人生？”令狐沖苦笑，“不過是想過一種平淡從容的生活罷了。”

“既然你已經決定了，”向問天略帶惋惜，“能不能把你多年的管理心得給我們說一下，也讓我們長長見識。”

“哪裡敢當。”令狐沖謙虛地搖搖頭，“不過如果各位不嫌棄，我願意和各位一起探討探討。”

大家齊聲贊同。

“首先從教訓說起吧。”令狐沖想了想，“幾天之前，我剛剛做了一個powerpoint演示文件，名字是《五大門派是如何滅亡的》。本來是打算給恆山內部管理人員培訓用的，既然大家這麼有興趣，不如一起研究研究。”

說完，他開啟電腦中的PPT檔案，一頁一頁地給大家演示起來：

1　盲目擴張。一個企業在快速發展的同時，必須制定一個謹慎的發展計劃，必須明確目標、政策、制度和財務，形成一個“有控制的發展”局面——用聞一多的話形容，就是“戴著鐐銬跳舞”。企業的發展往往帶來新業務的擴張，此時，企業需要花費一定的時間回顧自己的經驗教訓，總結自己的核心競爭力，計算新業務的潛在市場和潛在收益，而不能盲目樂觀、以席捲天地之勢把自己的商標插在地球的任何一個角落。同時，當一個企業的擴張速度過快時，應該適時地進行分權管理。如果所有的權力都集中在一個人手中，一則容易產生決策失誤，二則不利於應對市場和環境的變化，使企業固化僵化，患上嚴重的大企業臃腫症。嵩山股份就是盲目擴張的一個典型代表。在短短几年內，嵩山股份迅速吞併了衡山股份、福建福威地產、泰山股份等大中規模的企業，戰線拉得太長，範圍覆蓋過寬；而總裁左冷禪意猶未盡，還試圖吞併華山股份和恆山股份，他甚至沒有考慮過：自己的胃能不能消化這麼多高熱量高蛋白的營養。在盲目擴張的同時，左冷禪也不願意把權力授予他的各個部門經理，仍然是一個人獨攬大權（其實，丁勉、陸柏等人都是可造之才，如果能夠授權給他們，讓他們各自執掌一方，也許嵩山股份的敗落不會這麼快就降臨），並且還時常玩弄“權力”遊戲，把自己的下屬玩弄得找不到北。隨著企業的盲目擴張，新招聘的員工、新上馬的專案都給企業的資金運轉增加了壓力，從而為企業利潤的停滯不前埋下了伏筆。

2　步人後塵。任何一個企業要想在競爭激烈的市場中立足，必須有自己獨到的地方，也就是人們常說得特色。一位世界500強企業的人力資源經理曾經對即將畢業的大學生提出過一個建議，讓他們用不超過20個字的一句話來描述自己。如果他們能夠準確完整地描述自己，他們在面試中被錄取的希望就很大；否則，只能祈求上帝保佑了。對於一個人是這樣，對於一個企業也是如此。每一個企業都應該向自己提出一個問題：我能不能用20個字把公司概括起來？而這20個字就是企業的特色。企業的特色可以是多種多樣的：一種建築風格、一種幽雅的氛圍、一種獨到的配方、一項出色的服務等等。丟失了自己的特色，一個企業只能步人後塵，模仿別人。當然，可能任何一個企業最開始都是從模仿成功者開始的，這也是一個新生企業在最開始的時候常常能取得成功的原因。但是，一旦成功之後，他們往往就裹足不前，墨守陳規；而其他企業早已經推陳出新、翻新出奇了。步人後塵的一個例子就是泰山股份。按理說，泰山股份裡面的能人不