的監管系統，監管者的能力大小、自身品行都是不確定的，能力弱的時候監管不力，自身品行有問題時麻煩可就大了：老闆在親情和真實之間徘徊，往往親情佔據上風，造成冤錯假案，影響企業的正常發展。

法律上和文化上缺乏對民營企業財產有效保護

民營企業不乏思想開放的才俊人士，這些人士想在這個似乎寬鬆的舞臺上，一展自己的拳腳，民營企業裡也不是沒有想撈一把就走的人，後者在民營企業裡比在國有單位裡，更容易達到目的，因為民營老闆以為，只要你能給我創造效益，我分給你一部分有何妨，於是給創造優秀業績的員工一定的提成，老闆不但說到而且能做到，不像在國有企業裡，領導給職工獎勵提成時有很多顧慮。給員工提成獎勵在民營企業裡本是正常的事情，但是，如果員工的德性不高，素質欠佳，這些員工在提成獎勵中可做的文章可就太多了。有人就會截留款項，甚至拒交款額，比較刁的員工佔完便宜就走人，這些員工摸透了老闆的心理，“你也不會跟我計較這些小錢而耽誤你的大生意的。”

民營企業員工特有的受僱心態導致腐敗變成了均貧富，甚至以腐敗為榮

民營企業之所以廉政建設狀況差，還有一個很重要的原因：看似有人管，其實沒人管；在國有單位則正好相反：看似沒人管，其實無形的達摩克斯利劍始終高懸著，處處高懸著，一旦員工挪用公款、貪汙、受賄等，不僅有退賠、罰沒等經濟處罰，而且還會有黨紀、政紀處分，影響到提升、政治仕途等，還要在檔案裡寫上一筆，更嚴重者還要受到刑事處罰、判刑等。所以說，在國有體制裡，員工的腐敗錯誤對員工個人的影響是全方位的、深刻的、持久的、終身性的，甚至是輻射性的。而在民營企業，顯然不一樣，出了問題，往往退賠了事，或部分退賠，老闆以儘可能挽回經濟損失為最高目標，至於其他影響則幾乎沒有或很微小。在風氣不太正的民營企業裡，會出現這樣的情況：員工和老闆由於是真正的勞資關係，雙方的矛盾有時幾乎是敵對的和不可調和的，有這種腐敗行為的人，不但不會被廣大員工所痛恨，反而會被有的員工推崇，認為是勇敢的表現，“早該治治老闆，誰讓你有錢，誰讓你扣門兒，對我們苛刻呢？老闆活該，應該被治一把，我有機會，我也會這樣做。”腐敗行為出現時，若老闆沒有及時處理或處理不力、處理不當（或過輕過重），都會助長這種行為的再發生，以致形成腐敗風氣，甚至大家以腐敗為榮，相互交流腐敗經驗，取長補短，互相促進。腐敗行為在民營企業裡是有其思想根源和環境基礎。

家族利益糾分導致民營企業內部的大腐敗

13。懲治民營企業內部腐敗的7大措施（2）

很少有民營企業的老闆不想把自己的企業做大做強的，但民營企業發展的歷程幾乎無一例外的是家族式—兄弟幾個或親朋好友共同打天下。在企業初期或企業規模較小時，大家能夠同心協力，共患難，一旦企業發展起來後，問題就會暴露出來，相互之間會因為職權、利益、分配等問題，矛盾橫生，反目成仇，刀槍相見，這些都將影響民營企業的發展生存。民營企業發展到一定程度，一般是資產規模達千萬元以上，年營業額在數千萬時，由於內部利益的紛爭迭起，導致好端端的企業垮掉，關於此類事件的報道屢見不鮮，哪怕是兄弟、夫妻，甚至是父子，都概莫能外。為了利益，明爭的有，暗鬥的也有，各把一方，互不相讓，一旦有機會，將出現私自截留幾萬、幾十萬，甚至幾百萬款項。鉅額款項一旦被挪用，將影響到整個企業正常的經營和生存，使企業處在危險的邊緣。這事若發生在國有企業，很簡單，報案就是了；若發生在民營企業，情況就複雜了。犯案的是自己的最親的人，遠的說也是表親，或是好朋友，面對此情此景，若報案，那不是叫大義滅親，而是叫滅親無義了，鬧不好還會鬧出更大的麻煩來。企業主事的人左右為難，報案追究於心不忍，良心上過不去，自己還要落一個不仁不義，只認錢不認人的罪名。犯案的人也會理直氣壯：“咱們一塊打天下，你整天風光，我什麼也沒有，有的只是吃苦受累，這部分錢是我應該得的那一份，我拿的還遠遠不夠，你還得給我多少多少。”這種情況說不情，道不明，清官難斷家務事。這種情況下，惟一能夠平息雙方爭鬥的是企業的命，這企業如同夫妻雙方共有的孩子，都在爭奪孩子，一旦失手，孩子掉地上死了，什麼也沒有了；同樣，爭鬧的時間久了，無人照看企業了，企業就會慢慢斷氣。

民營企業是我國社會有機的經濟組成部分，隨著民營企業隊伍越來