在品牌媒體起步階段，要集中人力、物力、財力培育出品牌龍頭產品。比如，南方報業首個品牌龍頭產品就是《南方日報》，利用南方日報的人才資源、新聞資源、技術裝置和資金等創辦了《南方週末》、《南方都市報》。經過不斷創新，這兩個媒體分別成為全國週末報類、都市報類的領跑者，也成為中國報業市場中最有影響力、最有生命力的品牌產品之一。

基於對龍頭媒體產品品牌的傳播輻射功能的認識，我們以優質品牌產品為龍頭，成立報系。目前，南方報業已有南方週末報系、南方都市報報系、21世紀報系。每個報系以龍頭品牌媒體為孵化器，以優質品牌的核心價值為遺傳基因，採取“龍生龍，鳳生鳳”的優生優育辦法，帶動優質子報子刊的發展。各子報分門別類佔領市場，形成強勁的南方報業的品牌效應。

我們儘管有了一定的發展基礎，但仍然感到巨大的壓力。當今媒體的競爭已不再是一般性的戰術操作層面的競爭，而是戰略層面的高層次的競爭。回顧過去，我們經歷了從新聞產品時效和特色的競爭，到媒體採編廣告發行聯動的競爭；從單個媒體廣告收入的競爭，到多個媒體報業綜合效益的競爭。直面現在，外有國際傳媒巨頭虎視眈眈，內有廣電媒體的快速發展和網路媒體的攻城略地，報業競爭已經進入了新的時代。這是多個品牌媒體資源共享協同擴張、報業產業價值鏈一體化和產品與產業整合的品牌報業競爭時代，我們除了必須面對報業內部的競爭，還要面對報業傳媒與非報業傳媒之間、報業企業與其他企業之間多層次、多角度、多領域的競爭。這種立體化的競爭更激烈、更精彩，也更能提升報業能力和水平。

競爭的過程需要大量的資金，競爭的成敗關鍵在於人才。“品牌媒體創新力量”既包涵著人才機制的創新，也包涵著人才開發而形成的創新力量。品牌戰略、跨區域經營戰略，貫穿其中的是人才戰略。優秀人才的聚集和良好的人才競爭機制，支撐著南方報業的核心競爭力。創造和維護南方報業持久競爭優勢的這種核心競爭力就是——品牌媒體創新力量！具體體現為：培育優質品牌媒體的創新能力和把優質品牌媒體群推向市場並獲得最大價值的持續創新能力。

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前言：品牌媒體創新力量（2）

在大力推進文化產業體制改革的今天，在眾多的報業集團中，我們應該如何重新審視外部環境和內部資源？如何進行制度創新？如何進行組織再造？如何進行優勢重構？如何做到“集約”而不是“集權”？如何做強做大做持久？

南方報業有這個志向，來探索和回答這些問題。能不能做得到，能做到什麼程度，已經做了哪些準備和鋪墊？我期待這本書的推出，能給國內報界同行一個啟發。

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我們與南方報業有共同的責任和追求（1）

從報業集團到報業傳媒集團，再到文化傳播集團、國際文化傳播集團，我們的發展方向、成長路徑是理清楚了。但是，實際操作起來每一步應該如何把握？從報業集團到報業傳媒集團應該鞏固和夯實哪些基礎、拓展哪些新的領域？在快速發展和提升飛躍過程中，要怎麼整合、用什麼激勵大家不斷努力奮鬥？這些問題常常迫使我不斷學習思考。

南方報業傳媒集團掛牌後，我專門帶著幾位年輕人到復旦大學、解放日報報業集團、上海文廣新聞傳媒集團學習取經，順便參加了21世紀報系在上海舉行的年會。年會下來，終於有些時間和認識多年的復星集團董事長郭廣昌先生見面；我們聊了聊過去幾年的愉快合作、展望了未來的發展。本來只是想徵求一下合作方對南方報業的看法，沒想到和這位年輕幹練、思路敏捷的企業家的深入交流，倒是很有一些收穫。一方面，復星集團的一些成功經驗，使我這個“老報人”更加堅定了報業傳媒集團創新發展的思路；另一方面，從民營企業家的氣魄和追求中，也使我看到了一些中國民營企業產業整合並雄起於世界經濟舞臺的希望。

戰略合作要有機制有眼光有胸懷

範以錦：南方報業和復星集團就21世紀經濟報道經營業務的合作，是一個非常成功的戰略合作。說它成功，是因為伴隨著《21世紀經濟報道》在中國財經類媒體中的迅速崛起，既有南方報業品牌影響力的不斷增強，也有復星集團事業的越做越大。現在的報業競爭不單是新聞報道或新聞策劃競爭了，單靠一群有經驗的記者、編輯把新聞做得很好看，也不一定能贏得媒體的競爭、贏得報業的競爭。要全面贏得