好在事在人為。從沃爾瑪超市、通用汽車到微軟公司等等，都不是一朝一夕成就了今天的事業，都走過了兼併、重組、聯合、購併的漫漫長路，在資本和市場的無盡變幻中鑄就了輝煌。企業的做大，既要有配套的政策指導、良好的市場機遇，更要有平和的心態和科學的操作行為。我以為，要把握好幾個方面。

要對“大”有正確的認識。通常對“大”的理解是資產總量巨大，規模龐大。要必須杜絕貪大求全，好大喜功的心理。經濟規模不是規模經濟。企業的大要體現在有效資本量、市場佔有率和利潤總量上，某個方面上說，一個一天賺100元的燒餅鋪要比一個虧損的大公司存在價值大得多，因為它是有效的、經濟的。

要在優勢互補的基礎上尋求資本的積累。對企業成長無用的資本是企業現實或潛在的病灶，沒有優勢的資本結構將使企業先天營養不足，既缺乏再生能力也沒有消化吸收能力，使一個健康的肌體變得不再健康。

要尋求優質的資本物件。優質的資本首先是企業必需的；其次要符合產業發展方向和政策導向的；最後要有高附加值，高科技含量的。一套過時的資產裝置不僅導致企業的資本質量降低，而且生產的產品沒有市場，導致資本的浪費。

要有前瞻性的戰略考慮。中國的企業已經面向了國際市場，接受新的規則考驗。在發展的謀略上要向外、向前、向高精尖的方向去規劃，就是要生產國際市場需要的產品，要研究發展未來可能需要的產品，要生產高附加值的產品。要按照這個規劃去組織企業規模，去發展資本規模。

要摒棄狹隘和成見，尋求廣泛範圍內的合作。必須克服同業相輕，老死不相往來和盲目排外的思想，在跨行業、跨產業、跨國際合作的方向上邁開步子，取長補短、精益求精，把我們的民族產業真正做大。

不要這樣的冬天

這個冬天很不平常，在一年接一年全球性的經濟大衰退中，每一個人都感覺到了撲面而來的寒意，儘管中國人在2001年搏得了許多頭彩，但聽了摩根全球首席經濟分析師史蒂芬。羅奇的新年分析，你也會牙關咬緊，瑟瑟發抖。而最要命的是他講“新經濟並不存在”！

我的老天，玩了半天，那個挺神奇的傢伙居然不存在。記得在去年初，我還正被新經濟鬧得頭腦很熱，趕降價潮去淘了一批電腦軟體！這一記當頭棒喝，說明這麼些年來，我們都成了新經濟這個五彩泡沫下可笑的追捧者，我不禁為新經濟那個始作俑者暗暗叫絕。

羅奇講，我們所謂的新經濟，既沒有否定供求的基本規律，也沒有創造出一個不受商業規律影響的新的超經濟，何來新的經濟？現實的情況是，美國經濟持續衰退，亞洲陷入通貨緊縮，新經濟帶來最初的繁榮，留下了無盡的遺憾，象一個愛好張揚的過客，也象一個偶像派的歌星，你終於發現他並不是你的最愛，而他已經騙取了你最後的幾個銅板。

這個冬天，就是在這個寒冷季節以前，我們被籠罩在團團的泡沫中，有新經濟的無上“繁榮”，有IT業的輝煌，有全球化的誘人遠景，有NASDAQ上衝5000點的興奮，泡沫是禁不起陽光和時間考驗的，它甚至不堪一擊。我們更多的看到了緊縮、衰退、震盪、脆弱，並且收入減少，購買力下降，經濟環境的變壞，更廣泛和致命地影響到了每一個人的生活。

我們是剛剛進入環球大家庭的新成員，就在去年，美國，這部全球經濟增長的發動機，已經進入停止狀態。沒有持續的發展模式和動力支援，必然走向盛極而衰。中國的經濟是不完全依賴於國際貿易的，但現在已經完全進入這個體系框架了，由於規則混亂、貿易分歧甚至恐怖主義的影響，我們一直和貿易強勢國家有不可開交的矛盾和衝突，我真的很擔心入世之初的中國陷入國際貿易這個泥淖，成為環球貿易上的薄弱環節，給別人以可乘之機。

按一般的作法，把民族工業做大做強了，當然要走向國際市場，才可以實現經濟的騰飛，但如果沒有充分的思想準備和成熟的應對措施，我們也會如新經濟那個神話和美麗的泡沫一樣，面臨寒冷的冬季和破滅的悲劇，只有不迷信傳說才能創造神奇，只有放大了音量才會有我們的聲音！

不　要　動　我　的　奶　酪

乳酪是好東西，這個人人都知道。在世界經濟格局的新形勢下，很多努力的企業家講，不僅要去別人的盛宴上分到蛋糕，而且要確保自己的那份乳酪不被偷走！

入世之初，面對天字第一號的微軟公司，在北京政府的辦公電腦用品集團採購