哪裡？

從哪時起，我開始認真地審視起了我自己，審視起了我在嘉迪走過的這麼幾年，到底自己有沒有在走彎路。現在，我能什麼，我會做什麼，我什麼地方能比別人做得更好，更具競爭力。也許，從那時起，我開始比別人多了一份的理性，多了一份自我。我明白：主動、高效、創新是伴隨我在嘉迪發展的主旋律。

也就是從哪時起，我更加理性地明白了自己的核心競爭力，也更加完善了自己的競爭力。

因為我知道我要做些什麼。

所以，在這以後的工作中，我一直跟我的下屬講，每個人都必須換位思考，你要站在你的上司的角度考慮問題，你要想上司之所想，急上司之所急。很多的工作要走在上司的前面，最好的結果是當你的上司吩咐你一件事情的時候，你很平靜地對他說：我已經做好了。我想這個時候，你的上司一定會對你刮目相看，你也一定會得到上司的喜愛。也許我自己就是屬於這種型別的人，我喜歡提前做一些工作。

在很多的時候，只要我知道老闆在哪個地方出席活動有發言，我都會提前做好安排，比如與會務組提前做好溝通，瞭解出席的人員，做好發言內容的準備，甚至屆時發言人員的順序我都會做一個全面的瞭解，等老闆跟我講起這件事情的時候，我就會向老闆說：這件事我已經安排好了，隨後娓娓向老闆彙報。

第三章　漸行漸遠（7）

3、脖子以上的事情

其實與諮詢公司打交道多了，你就會發現，諮詢公司經常講的一句話就是：很多的工作都是脖子以上的事情。的確也是這樣，很多的工作起決定作用的都是“思路”。所謂思路決定出路。

如果沒有麥肯的介入，沒有與他們的親密接觸，我想對“脖子以上的事情”這句話的理解不會那麼的透徹，也不會有“系統的工作思路”。因為我一直納悶於諮詢公司的工作思路與方法，在與他們接觸以前，我覺得他們很神秘，也很神，一個公司的問題，經他們一診斷，開出一個藥方，竟然能起作用，竟然有這麼多的公司請這些諮詢公司做諮詢，經過與他們接觸以後，我發現，這裡面其實是一套方法的，那就是諮詢公司進入諮詢程式以後，他們也象醫生一樣，必須要知道這個公司有什麼問題，為什麼會產生這樣的問題，然後針對問題，拿出解決的方案。其實這句話說出來很簡單，甚至一錢不值，但是很多的人在工作中都沒有認真地去思索過這句話，也沒有認真地應用這句話，往往是腳痛醫腳，頭痛醫頭，最後一事無成。

當我發現並領悟到這句話的時候，我如獲至寶，每當我碰到問題的時候，我就用句話放在上面測試一下：“什麼問題？為什麼會這樣？然後如何解決”，很靈驗的，往往都能手到病除，就象是《天龍八部》裡面會吸天下各種劇毒的冰蟾蜍。

其實，我從來都不認為自己脖子以上的哪部分比別人的大或者比別人粗，我只認為也許自己“脖子以上那部分”中的眼睛比別人喜歡多看一些東西，然後“脖子以上那部分”中的腦子多轉了幾圈。

僅此而已。

（五）、與媒體為伍

也許是自己自幼喜歡中文的原因，從小學到大學，從大學到企業參加工作，自己就一直跟隨文字打交道，在企業裡跟隨文字打交道最早還是在行政部門的時候，印象最深的是當時是一本《企業世界》雜誌的副總編的一段交往。那時在行政部經常與文字打交道，喜歡舞文弄墨的，我沒有做過一天的營銷工作，當時卻寫了一篇稿子名字叫《營銷創新是企業發展不竭的動力》，當時就投向了一本叫《企業世界》的雜誌，後來一個女的副總編給我來了一個電話，說這篇文章寫得不錯，準備給我刊登出來，還說有機會到公司來看看，我當然說歡迎。

一天，這個副總編果然來了，當時她不是很熟悉怎麼到我們公司來，我說那我們公司的車到碼頭來接你吧，後來她在碼頭打電話來說怎麼沒有看到公司的車，我說不可能，駕駛員說早已到了碼頭等，就是沒有看到客人，後來再一瞭解才知道，這個副總編原來是坐錯了輪船，公司的司機馬上掉轉車頭，到另一個碼頭去接她。

當駕駛員把她接到公司的時候，我在公司老的行政大樓接待了她，她有備而來，把我的稿子的清樣都帶來的，還就其中幾處準備修改的地方一一與我商量，當時我覺得她做事很認真，後來，她還問公司是否準備在這本雜誌上做一點廣告，我告訴她，廣告的事情可能要由當時的廣告企劃副總來負責，她說既然這麼麻煩就下次再說，過了一個月，我的文章出來，她還