極好的素材。

******

對於君陌來講，選‘驢在江湖’來進行案例分析，理由是什麼並不重要，重要的是這次難得的機會給了他們！

所以三人都非常認真的聆聽和分析著趙教授說的每一個問題點。

可沒想到的是，趙教授梳理‘驢在江湖’工分管理思路時，最先詬病的竟然是他們的薪資安排！

以前君陌和王磊兩人對工資發放都沒什麼概念，‘驢在江湖’也是一直掛的是小微企業名頭，外聘一個會計幫忙記賬，大家每人每月的工資都由佳宜安排。小微企業嘛，又沒幾個進項，稅不稅的根本也沒人在意。

君陌和多多入股後，王磊和海燕在去工商局重新登記股權協議時，順便也把公司升級成為了一般納稅人。新會計還沒上崗，暫時還是讓原會計簡單代為幫忙一下。

大家都忙得一塌糊塗，稅務，工資之類的事情都還沒來得及處理，結果此時就被趙教授給生動的上了一堂課！

“實施工分管理的目的有以下幾個：

一讓員工建立起對企業的歸屬感，離職後所有積分清零，代價是極大的！

二讓員工明確自己的發展方向，並透過得分情況，時刻了解自己在企業中的真實價值和發展潛力。”

在講述上面兩句話時，趙教授還一副淡然的神色，可沒想到接著就話鋒一轉來了句：

“本來我是不太願意幹涉企業財務制度的，但‘驢在江湖’這個公司卻基本上犯了員工薪資發放中可能出現的所有錯誤。

這就如同一個特別皮的孩子做了壞事，然後一臉壞笑的撅著屁股看著你，雖然打他是不對的，但這個姿勢擺出來，你不給他一腳，心裡就總是癢得不行。”

說完就一言不發的看著前排的閆海燕，海燕自然知道他的意思，趕緊回覆道：

“趙教授，‘驢在江湖’就是個處於摸索階段的創業公司，有任何問題都歡迎您隨時指正，我們的神經粗的很，有錯就改，絕對不會因為幾個合理化建議就被打擊的一蹶不振！”

對於這個回覆，趙教授明顯很滿意，繼續道：

“你們給員工高薪是好事，但是所有薪水都簡單放在工資表裡的方法就太落後了！

以基礎薪資5000元為例，按照你們現有的辦法，所有錢都直接每月打給員工，五險一金和其他福利公司都不管，由員工自己繳納。

首先這種操作方式是國家法律不允許的，另外長期執行下去的話，不管給員工多少錢，最後可能都會被埋怨公司福利差，沒有保險。而且所謂高薪帶來的幸福感也會很快消失！

員工對獎勵的期望值是根據自己的薪資標準來定位的，工資起點定的高，那他們對每個工分的價值期望也就相應要更高一些了。

對於成熟公司來講，其實也無所謂，但是創業公司這樣做，其實是不太合適的，因為每一年員工的預期都要比上一年要高，起點定太高了，後續的福利負擔就可能會非常重！

怎麼解決呢？很簡答，給員工的總錢數不用變，但是要把這5000元打散開，

首先公司代繳所有的五險一金，這就是將近900元，然後住宿補貼500元，每月交通＋餐補500元，最後每人再留100…200，放在資金池中作為福利基金！

這樣一來，公司同樣是每月支付5000元成本，但是員工會認為他們該享受到的福利都享受到了，而且以後薪資增加時感受也能比較明顯，更不用說還可以合理避稅，為員工爭取到更多的利益了！

一個每月拿到4000左右元和每月拿到5000元現金的員工，幸福感是相差不大的，但對於工分的期望值和態度則可能會完全不一樣。

既然大家參加培訓的一個主要目的就是增加員工的幸福感，那麼每一個環節就都要考慮到。”

員工幸福感，這個詞對君陌的觸動無疑極大。佳宜一心要去深圳，原因不就是那個企業給出的種種福利待遇和條件嗎？換言之也可以說成幸福感或者歸屬感！

有保險，有舒適的居所，有各種名目的節禮，獎金，正是這些看得見摸得著的物質獎勵讓她心甘情願的捨棄與大家一起創業的無限可能。

成功的企業都是類似的，趙教授給的建議也都是他們通行的辦法。君陌和海燕自然從善如流，陶野也若有所思的在ipad上記了幾筆，估計回去也是要對自己公司的薪資發放做一些相應調整吧。

薪酬這件事剛告一段落，趙教授又