，尤其是自己過去的成就。他說：“這一行只能往前看，不能往後看。”

張忠謀進入德州儀器的第一個工作，就是個大考驗，IBM將一批自己發展出來的幾項產品移轉給德州儀器，其中之一，而且是最難的，就是由他負責。他領著幾位工程師，不眠不休，經過一年多的努力，終於將這項產品研究發展成功。成果卓著，而且青出於藍更勝於藍，良率（半導體裡最重要的競爭利器，良率越高，成本就越低）甚至超過IBM的研究。他的表現驚動了當時德州儀器的總裁海格，對他開始另眼相看，希望培植他做德州儀器的研究發展最高主管。

張忠謀並不是學電子的，他的半導體知識都是靠這幾年邊做邊學的，而且也只有碩士學歷。德州儀器希望能送他進博士班讀書。“他們問我希望進哪裡讀，我說斯坦福，他們很滿意。”因為斯坦福是當時全美半導體研究最好的學校，當然也意味著很難進去、很難畢業，德州儀器的人覺得他很有志氣，要讀就讀最好的。

3年很快就過去了，張忠謀重回德州儀器，面臨更大的挑戰，也要締造自己的紀錄。

第一個紀錄，是把一個部門的營業額，一年之間提高一倍半。當時IBM需要一種電晶體元件，但德州儀器一直沒辦法供應，他的前任負責人開了數十次會議，仍然沒有結論。不是說開發不出來，就是說開發出來，IBM也不會要。但是張忠謀，這位34歲的經理一上任，開了兩次會，就指定幾位工程師一起去發展。在幾年的工作經驗裡，他累積了對IBM足夠的認識，他認為開發出來IBM一定會大量採購。果然開發出來後，需求應接不暇，營業額和利潤都呈倍數增長。那時候，他已管理3000位員工，營業額5000萬美元。

德州儀器總把他派到最艱難，但最有成長潛力的部門。35歲升任積體電路部門總經理、36歲升任副總裁，5年後，升任主管全球半導體業務的資深副總裁。現今全球半導體第一的英特爾當時不過剛在矽谷成立，營業額也不過幾百萬美元，而德州儀器已雄霸世界第一多年，呼風喚雨。在公司內，半導體業務佔德州儀器的50％，全世界六七萬員工，其中兩三萬員工都歸張忠謀管，那年他僅41歲。這位來自中國的資深副總裁，已是公司內第三號人物，僅次於董事長及總裁。

張忠謀躍登華人在美最高層經理人。

大企業是美國的典型產物，也是美國為白種人建構的最後堡壘，黃面板黑頭髮的他，如何攻進的？

他設定高目標：他一出手，就要爭世界第一。

目標一旦設定，他很少妥協。70年代，英特爾在儲存器市場所向無敵，很多企業抱憾退出，張忠謀堅挺前進，要跟英特爾拼到底。

他更以堅毅達成目標，例如當他剛回臺灣的時候，只學過兩年漢語的他，堅持在講漢語時。絕不夾雜一個英文字。

由於他從事的科技行業，日新月異，他勤於求知。“不管他到哪裡，他都要到書店。”一位接近他的人說。

另一方面，綽號“張大帥”的他也開始顯現威風，他要的報告，今天要就是要，絕不能遲交，作得不好的報告，往往丟回去重寫，給部屬的目標，遠超過他們的能力，“更無法忍受平庸、不努力的部屬”，“他講起你的缺點時，會一條條說盡，你會奇怪，他怎麼有那麼多材料可講。”他的舊部屬，現任臺灣積體電路公司總經理布魯克說。

性格過於剛烈耿直，不願與人妥協，阻礙了他晉升總裁之路，例如當年德州儀器總裁菲柏重視消費電子，不願大幅投資半導體，他在公司每個場合都大聲疾呼，不管總裁在不在場。

“我是容易發怒，”他承認，“但那是基於做事的熱誠，為什麼事情總是做不好呢？”基於做事的熱誠，在德州儀器，雖然步步高昇，他覺得責任更重，“升遷不應是一個人的里程碑，”他說，“人有旦夕禍福，美國企業也可能一夕大局突變，誰能說得準呢？”“一個人最大的快樂，應該來自做成一件事，而不是名利。”

◇改寫遊戲規則

他擬訂策略、督促部屬，為他們爭取公司資源，不時到實驗室鼓勵徹夜伏案的研究員，往歐洲拜訪客戶，來亞洲建立生產基地……

在德州儀器的1／4世紀裡，他打過無數場戰役，最著名的兩場仗，不但他記得，他的部屬記得，美國產業界也都記憶猶新。他推廣當時最新的半導體制程，席捲全世界50％的市場，成為產業標準；他首先發動動態隨機存取儲存器（DRAM）市場之爭，英特爾曾是他的手下敗將。