眾傳媒斥資1�684億美元現金買下了國內最大的賣場電視廣告運營商——璽誠傳媒。

分眾傳媒從成立到現在，短短5年時間，就完成了橫跨戶外、無線和網際網路三大領域的戰略佈局，而且在每個領域中都佔據主導地位，成為中國最大的數字化戶外媒體帝國。吳曉波曾經在《大敗局》中預言了“中國企業界激情年代的終結”，而江南春演繹的“分眾聚變”無疑是廣告史上又一段“激情燃燒的歲月”。

作者序（2）

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當然，本書並不是想要重複江南春那些人們耳熟能詳的事蹟，也無意蒐集一些江南春的奇聞趣事來滿足讀者的好奇心。我們試圖以江南春的言論為核心，從他的職業生涯中挖掘出一些與眾不同但具有普遍指導意義的思維方式和經營智慧，比如：

江南春說：你應該自己創造一個產業，然後快速地在這個產業確立壟斷地位，只有這樣，你才能真正把所有競爭對手甩在後邊。這句話值得中國所有掙扎在紅海中的企業家和準備創業的人深入思考，跟在別人後面將永遠沒有出路。

他說，作為一個合格和優秀的市場開拓者就需要教育這個市場。分眾傳媒在相對其他領域比較混亂的戶外廣告市場給其他廣告公司樹立了榜樣，確立了市場先行者的行為準則。既不過度開發，也不惡性競爭，而是努力建立一種良好的市場秩序，在市場逐步成熟的過程中，企業也獲得了豐厚的回報。

他說，“圈錢”不是一件壞事。這顯示了當代中國企業家的磊落氣魄，讓國內外的投資者對中國企業家的道德素質和職業素養有了更高的評價，同時也為那些在資本市場上“圈”到錢的企業做出表率。

他說，分眾不是江南春一個人的分眾。2008年3月江南春卸任分眾傳媒CEO，讓管理經驗更豐富的譚智主持公司日常工作，他自己從管理工作中脫身出來，把更多精力放在自己更擅長的企業戰略規劃以及對新領域的研究和分析上。江南春是傳媒行業第一個試圖在公司裡抹去自己烙印的創始人。

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江南春創辦的分眾傳媒，對於中國的廣告產業有著重大意義：

首先，它是一種全新廣告模式的開拓者、先行者。“分眾”理念代表著未來的廣告趨勢，而分眾傳媒藉此深入挖掘了廣告市場的潛力，極大地提升了戶外廣告的價值，並在多個領域做出了有益的嘗試和探索。

其次，它是具有極強前瞻意識的市場教育者。分眾傳媒以其規模化經濟優勢，在市場上進行一系列整合，淨化了市場環境，率先制定了行業標準，並較早地實現品牌管理。這些行為最佳化了國內廣告資源的配置，加速了戶外廣告市場的成熟。

再次，它還是中國本土品牌的一面大旗。不管全球經濟一體化理由多麼正當，趨勢如何明顯，人們總還是希望看到聯想收購IBM的PC業務，不想看到匯源併入可口可樂。在當前外資大舉入侵，本土企業紛紛投入外資企業懷抱的時候，聯想、分眾傳媒、阿里巴巴這些本土強者為我們的民營企業家樹立了自信的大旗。

江南春自言是“草根創業者”，他的經歷對那些準備創業或者正在創業的人很有借鑑意義。比如他提出的“無聊經濟”理論、“空巴士”理論，以及他突破性的思維方式，大膽的實踐精神，勤奮的工作作風等，這些成功“基因”應該在更多的中國企業家的身上發揚光大，並且“遺傳”給後來的創業者們。我們希望這本書能夠擔任起傳承優秀基因的角色，我們也將時刻關注：

誰會是下一個江南春？誰會是被譽為21世紀最後一個暴利產業的新媒體的又一個草根創富英雄？

2008年8月15日

目錄

第一部分

作者序（1）

作者序（2）

第1章創意時代（1）

第1章創意時代（2）

第1章創意時代（3）

第2章分眾化浪潮（1）

第2章分眾化浪潮（2）

第3章分眾式營銷（1）

第3章分眾式營銷（2）

第3章分眾式營銷（3）

第4章渠道為王（1）

第4章渠道為王（2）

第5章未來機遇（1）

第5章未來機遇（2）

第5章未來機遇（3）

第二部分

第6章開疆闢壤（1）

第6章開疆闢壤（2）

第