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第4部分

有些異樣。阿捷發現周小小、老外Rob和Charles一起躲在黑木崖會議室裡討論著什麼。透過會議室的隔音玻璃門,阿捷發現Charles的表情異常嚴峻,而周小小一直在說著什麼,老外Rob一副事不關己的樣子懶洋洋地靠在椅子上,偶爾插上幾句,而阿捷的PM袁朗卻不見了蹤影。 。 想看書來

第2章 重任在肩(2)

阿捷知道,最近的專案進展已經Delay了很多。原本應該10月份Release的版本現在看來肯定是不可能完成的任務。但是阿捷也知道,專案延期的主要因素其實不在中國。

作為Agile全球研發中心的一部分,Charles所負責的中國Team只是在Agile OSS系統中負責了大約三分之一的產品模組開發工作。OSS(Operation Support System)是電信運營商的一體化、資訊資源共享的支援系統的縮寫,它主要由網路管理、系統管理、計費、營業、賬務和客戶服務等部分組成,系統間透過統一的資訊匯流排有機整合在一起。它不僅能在幫助運營商制訂符合自身特點的運營支撐系統的同時,幫助確定系統的發展方向,還能幫助使用者制定系統的整合標準,改善和提高使用者的服務水平。

在Charles所管轄的部門中,Rob的Team人數最多,有23人,負責了大約1/2的Protocol協議開發,另外一半由Rob原來在美國的Team做。周小小的Team則分擔了大約25%的中介軟體開發工作,其實對於周小小來說,中介軟體的需求相對比較固定,大部分程式碼都是從美國那邊直接Transfer過來的,他們並沒有太多的實際開發量,充其量就是做做Maintenance定期Fix問題,然後在每個版本中,對新支援的Feed為上層應用做一些資料新增定義工作。真正的苦活累活都是袁朗的Team來做,首先,在應用層面的開發上,Agile的基於WCDMA和CDMA 2000的產品早在Agile OSS 就已經推出,阿捷剛來的時候就曾經為WCDMA的應用產品做過漢化,而TD-SCDMA幾乎就是從零做起,整整幹了一年半,才有了現在的版本。其次;TD-SCDMA的產品需求幾乎全部都由中國來提出,而中國的客戶對於產品的理解和定義相比成熟的歐美市場來說真是五花八門。在這樣的條件下,袁朗的Team需要在目前的Agile OSS 的版本里,加入對TD…SCDMA的支援,對於一個電信運維繫統而言,實際所需的工作量對僅僅有5名開發人員的Team來說非常大。

而即使在這樣的條件下,作為PM,袁朗、周小小和Rob,卻還要來來回回地和美國R&D總部負責Agile OSS 版本開發的Release Manager與Architect,反覆討論版本的產品特性、需求分析和的Roadmap。在Agile的R&D中心,整個開發流程是有非常詳盡的要求的,為了保證產品質量一如既往,每一個新加入的產品特性的每一個具體細節,都要由Release Manager和Architect會同相關的PM反覆討論,一定要把所有從第一線來的需求確定下來後,負責相應產品的Team才能給出詳細而具體的產品功能設計文件、UI設計文件。然後才是阿捷這樣的一線開發人員,在文件的基礎上完成軟體的開發工作。

阿捷剛剛加入Agile的時候,就發現這套如教科書般標準的瀑布開發流程雖然在一定程度上保證了Agile現有產品的開發質量,但是在更大程度上限制了Agile公司對市場的反應速度。就拿Agile OSS 的開發說,阿捷他們早在今年春節前就完成了針對中國市場的TD…SCDMA產品設計文件,但是由於中介軟體和Protocol部分和美國那邊的討論一直沒有結果,導致了阿捷大民他們春節後差不多歇了2個多月沒有進行實際的開發工作。這讓本來很有信心在2007年7月份完成開發工作,10月份完成Release的Charles李心裡非常不爽。阿捷在代替袁朗參加的幾次Charles Staff Meeting中強烈地感覺到了Charles對周小小和Rob的不滿,一直在敦促他們兩個趕緊和美國的R&D開會解決。 txt小說上傳分享

第2章 重任在肩(3)

Rob還好,資歷和身份都在這裡擺著呢,大不了Charles給他今年的Rank評得差點,反正等Protocol專案Transfer結束之後他還回