蠖溝募鄹翊櫻ㄇ懊胬�又械模┟康ノ�1美元降到0。5美元。大豆的市場價值降低了，所以農民種植玉米的邊際機會成本也降低了，如表4…3所示。生產每單位玉米的邊際機會成本降低了一半。這會使玉米的供給曲線向下向右移動，即總供給增加了。和以前相比，種植玉米的農民現在願意按較低的價格賣玉米。我們也可以換一種方式來看這個問題：在任一價格水平上，農民都願意供給更大數量的玉米。也許你願意把玉米供給的這一增長畫成圖，那麼請把表4…3中的數字畫到圖4…2中。

玉米產量（單位）　邊際機會成本（大豆價格保持在每單位0。5美元）

1　0。50

2　0。55

3　0。60

4　0。65

5　0。70

6　0。75

7　0。80

8　0。85

9　0。90

10　0。95

表4…3

你還記得嗎，我們在前面講過，消費者對未來價格的上漲或下跌的預期是怎樣改變消費者需求的。對生產者來說也是同樣的道理。我們的所有行為都是基於預期的。生產者對於產品的價格變化的預期會改變產品的總供給。如果生產者預期6個月之後產品的價格會降低，他們現在就會努力增加產品的供應量，以便〃趁著價格還比較高的時候趕緊多賣點〃。類似地，如果他們預期6個月之後產品的價格會上漲，他們現在就會選擇較少的供給量，從而使供給曲線向上向左移動。推遲當下的供給並不意味著必須要減少當下的生產量。因為預期未來價格比較高，他們減少的是打算供應給當下市場的數量。

最後，供應商總數的變化會使市場的供給曲線移動。更多競爭者的加入會增加總供給，競爭者的退出會減少總供給。一般來說，預期的利潤會鼓勵競爭者加入，進而增加市場供給。預期的虧損會鼓勵競爭者退出，進而減少市場供給，生產者們都在為他們的資源尋找更有利的用途。我們將在第七章裡更全面地討論利潤和虧損的問題。

4。9　邊際成本和平均成本

別把邊際成本和平均成本搞混，這一點很重要。如果你無意將這二者搞混，那麼下面要講的可能只會在你腦袋裡埋下禍根。我們還是希望不要發生這種事。讓我們再來看看史密斯這個農民的故事吧。表4…4列出了史密斯生產前3個單位玉米的總成本、邊際成本和平均成本（總成本除以產量）。

玉米產量（單位）　生產玉米的總成本（美元）　邊際成本（美元）　平均成本（美元）

0　0　0　0

1　1。00　1。00　1。00

2　2。10　1。10　1。　05

3　3。30　1。20　1。10

表4…4

很明顯，邊際成本可以和平均成本大不相同。但是，指引史密斯選擇種植更多玉米的不是平均成本，而是邊際成本。他應該再多種點兒嗎？還是少種點兒？邊際成本是行為的結果，它也應該是行為的指南。

這樣商人們對平均成本就不感興趣了嗎？除非他們有足夠多的銷售收入以彌補成本，否則他們是要虧本的。除非他們預期有能力彌補總成本，否則他們不會心甘情願地從事某種生產活動。因此，他們可能會這樣來看問題，即用每單位預期的生產成本和每單位的售價進行比較。但是，請注意，任何決策的預期成本實際上都是邊際成本。邊際成本並不一定指一單位產出的額外成本，它也可以指一批產出的額外成本，或者是關於整個生產過程決策的預期額外成本。決策常常使用這種〃總括〃的方式。

比如說，沒有人建一家汽水裝瓶廠僅僅是為了裝一箱汽水。在大多數商業領域裡，都有很重要的規模經濟的問題，除非商人們看準了一條能大批次生產的路，否則他們是連一個產品都不會生產的。他們根本就不會進入這個領域。他們根本就不會建這個裝瓶廠。全部的決策……建還是不建，建多大規模，用什麼方式建……在做出的時候都是一種邊際決策。記住，邊際的數額可能很大，也可能很小。所謂產出，甚至可能是你最喜歡去的娛樂場所的銷售額，如果那裡開門到凌晨兩點，而不是一點鐘就打烊。

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第27節：機會成本與商品供給（5）

無論商人們是否用平均成本考慮問題，他們的決策肯定是由邊際成本指引的。在事情發生之後，可以回過頭