一日，孜孜不倦地工作，後來遠遠超過眾多資深的領導和同事，完全憑藉本人實力，衝破險境，終於在35年之後當上“三菱礦業”的總經理。

不到60歲就成為直系公司的總經理，在三菱財閥的歷史上可說是史無前例。大村文年的就職驚動了整個日本工商界，每個人的內心無不驚訝，並對他深感佩服。

萬豐奧特控股集團董事長陳愛蓮是中國民營女企業家中的“造車第一人”。在“2004年度風雲浙商”頒獎典禮的領獎臺上，她被授予“浙商造車的風雲人物”。

“沒有爬不過的坡，沒有過不了的坎。”陳愛蓮如是說。

“當你做事業時，不要把自己當做一位女人，我從來不按著‘男人應該做這個，女人應該做那個’的方式來思考問題。”原美國惠普公司的女CEO卡莉的這句話被陳愛蓮奉為經典名言。

作為女性，陳愛蓮並不認為自己在市場經濟中處於弱勢。相反，她認為，新經濟環境下給女性創業帶來了新機遇，經營企業注重對市場經濟規律的把握與運用，需要一種柔性的生產與經營方式，而女性管理方式更具細節化。自信、自強的陳愛蓮正是以女性獨特的敏銳性和親和力，領導著她的企業在市場經濟的浪潮中不斷前進。

1994年，陳愛蓮在鋁輪專案上淘到了第一桶金。1998年，她決定興建生產基地，上馬更大的鋁輪專案，萬豐奧特集團也因此成為亞洲第一鋁輪生產基地。2000年，陳愛蓮大膽進軍整車領域。經過1年的資產重組，陳愛蓮建立了上海萬豐客車製造有限公司。目前，萬豐已經是集汽車製造和汽車零部件、機械裝置等三大產業於一體的企業集團。

“隨著入世和中國融入經濟全球化的程度加深，萬豐要在全球競爭中生存和發展壯大，關鍵還在於企業本身。只有具有良好企業形象，承擔企業的社會責任，得到社會高度認可才具有持久的競爭力。”面對未來，陳愛蓮充滿了信心。

在阿聯酋迪拜市場經商的義烏商人童昌茂講起自己的創業經歷，感慨頗多。

1996年，30歲的童昌茂在一位上海商人的勸說下，登上了去阿聯酋的飛機。當他來到阿聯酋的時候，發現阿聯酋並不像人們想象的那樣是個戰亂的國家，而是一個經濟富有、治安良好的國家。

迪拜是典型的港口城市，因其交通、運輸的便利，其市場貿易的輻射面已達北非、中東、南歐、南亞、西亞地區，輻射的人口有13億之多。

儘管語言不通，童昌茂卻發現了迪拜市場的商機。

1997年，他又一次來到迪拜。這次，他用15萬迪拉姆（1迪拉姆相當於人民幣2。3元），註冊了自己的貿易公司——阿聯酋迪拜東方之星貿易有限公司。然後從義烏往迪拜銷售服裝。結果，第一次運去的價值100多萬元的襯衫，不是因為尺寸偏小，就是顏色不合適、規格不符合。這一次的生意不僅沒有賺到錢，反而賠了50多萬元。但是，童昌茂並沒有洩氣。

1997年9月，他發現迪拜市場上飾品比較好銷，於是轉行做飾品生意。一批飾品很快運到了迪拜。不久，一個印度商人給了童昌茂一張價值8萬美元的飾品訂單。

童昌茂一下子興奮起來，但是，他想到的並不是以此來彌補自己服裝生意的損失，而是以此來建立自己的信譽，開啟市場。於是，他決定以成本價銷給印度商人。

這次生意讓這位印度商人掙到了可觀的利潤，接下來果然如童昌茂所想，其他印度商人紛紛給他下定單。童昌茂的市場開啟了。接著，其他諸如臺灣、巴基斯坦等地的商人也紛紛來找他。

1999年10月，童昌茂在迪拜租了一個面積達130平方米的展示廳。2000年7月，他又在中心租用了一間店面房，飾品的經營規模進一步擴大。那年年底，他決定增加化妝品的經營。2001年，童昌茂的生意擴充套件到了小百貨，公司人員也擴充套件到了50多人，成為迪拜市場上規模最大的中國大陸經商者。2002年，童昌茂在家鄉義烏創辦了浙江東方之星飾品有限公司。

12。相信自己一定能成功（2）

童昌茂說：“義烏市場歷經20多年不衰，靠的是義烏人堅忍不拔的精神。比起許多創業的前輩，我算得了什麼？不過我有一點感受很深，那就是創業之路不可能平坦。商場如戰場，不入虎穴，焉得虎子！”對於自己的經營，童昌茂一直非常有信心。正是這種信心讓他取得了成功。

對自己有信心，主要要注意下面幾個方面。