能控制的好嗎？李世民問出關鍵問題。

“父皇，可以的，我們有專門的審計人員，也有專門的現場監理，採購方面，也有專門的質檢驗收，每一道關節，我們都要把關的。我們只是分工更明確點，我們是管理、監督，而他們是建設和管理。就比如他們用哪的磚用哪的木材這些，我們通通不管，但我們對所有的磚瓦木材這些材料，都有嚴格的質量檢驗，而且還對材料預算早有審定的。只要他們材料符合我們的要求，費用又在預算之內，都是可以的。”

這是很明顯的李超行事風格，李世民點頭。

“這些工人都是李記營造的？”

“也不全是，李記營造的都是技術工匠和管理人員，這島上幹活的人，多數都不是他們的人。這些人都是受災百姓，他們向官府報名領取救濟糧，然後官府安排他們以工代賑，領了救濟糧，然後到這裡幹活抵糧錢。”

“救濟糧也都是有統一標價的，而他們來這裡幹活，會按照他們的工種、勞動強度，給出工分，每天都計工分，要是工分多，那麼每月扣除他們領的救濟糧外，還能再多領些糧食的。”

這是種激勵工人幹活的熱情，要不然都吃大鍋飯，工作效率肯定不足。

以工代賑，同時加上計工分這種方式，工分能直接兌換糧食，這都讓幹活的百姓們積極性大大提高。

李世民對李超道，“這裡一切都很不錯，不過我現在問你，你要實話告訴我，你手上現在還有多少糧食，還能堅持多久？”(未完待續。)