從國情出發，分步實施

廣播電視數字化不僅是技術裝置上的升級換代，更是一項重要的社會系統工程，必須從我國的基本國情出發，抓住播出前端、使用者終端的數字化和塑造市場服務主體三個重點。

我國計劃2005年開展直播###業務，開始試播地面數字電視；2008年全面推行地面數字電視，開展數字高畫質晰度電視業務；2015年停止模擬廣播電視的播出。

根據我國各地經濟發展不平衡的實際，中國有線電視數字化工作正按照東部、中部、西部三個區域分四個階段推進：

第一階段是2003年至2005年年底以前，重點推進直轄市、東部地區地級以上城市、中部地區省會城市和有條件的地級市、西部地區的部分省會城市，使這些地區的有線電視基本完成向數字化過渡。

第二階段是2006年至2008年年底以前，重點推進東部地區縣以上城市、中部地區地級市和大部分縣級城市、西部地區部分地級以上城市和有條件的縣級城市的有線電視基本完成向數字化過渡。

第三階段是2009年至2010年年底以前，重點推進中部地區縣級城市、西部地區大部分縣以上城市的有線電視基本完成向數字化過渡。

第四階段是2011年至2015年年底以前，全部完成西部地區縣級城市的有線電視向數字化過渡。

推動我國廣播電視數字化的前提和基礎是廣播電臺、電視臺內部數字化

廣播電臺、電視臺內部的數字化、網路化是實現我國廣播電視數字化的基礎和前提。加快節目採編、製作、播出系統和裝置的數字化、網路化，加快媒體資產管理系統的建立，調整製作播出系統和傳統的工作流程及生產方式，打破頻道、欄目、節目的界限，建立適應數字化、網路化發展的新體制和新機制，實現互聯互通、資訊共享，實現海量的節目內容生產能力和低成本運作，努力為不同頻寬、不同速率的使用者提供量身訂做的內容服務。

目前，我國廣播電臺、電視臺的數字化進展很快。中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺的製作、播出基本實現了數字化；上海電視臺初步實現了數字化、網路化。但是，發展很不平衡，總體上離數字化的目標差距很大。

推動我國廣播電視數字化要創新體制，引入競爭機制，塑造市場服務主體

開發廣播電視產業，關鍵在於塑造市場服務主體，建立良好的市場競爭秩序。要按照現代企業制度和現代產權制度的要求，塑造節目提供商和節目整合運營商，使他們真正成為自主經營、自負盈虧的市場主體。要加快制定和完善監督管理法規和辦法，加快節目平臺、接入服務平臺與監測網的聯網，健全廣播電視監測監看系統，加強行業自律，加強政府監管，為廣播電視產業的發展創造良好的競爭秩序和市場環境，切實維護使用者的合法權益。要透過適度競爭、適度開放，培育在全國範圍內有一定競爭實力和影響力的，面向直播衛星、移動通訊、IP等多種手段、多種節目形態和服務方式的節目內容服務提供商，探索建立良好互動、多元化經營、集約化發展的運營模式，構建節目內容、網路傳輸、有線接入等環節合理分工、團結協作、合作雙贏的產業鏈，形成全系統共同發展、共同繁榮的良好局面，真正滿足人民群眾日益增長的多樣化、個性化、物件化的精神文化服務需求。

走向數字化（4）

總之，在結束本小節的時候，我們要說，數字技術給中國電視業帶來的不僅是畫面質量更高，是頻道數量的增加，它對中國電視的經營空間和模式，市場化程序，與使用者的關係，對中國電視的現有格局、行業界限，包括管理執行機制、思想觀念的衝擊和變革將是全方位的，中國電視業必須要做好充分的迎接變革的準備。

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走向集團化（1）

媒介集團化發展，是當今傳媒業的一個熱門話題。媒介集團化是媒介競爭發展到一個階段，需要形成經濟規模，以提高競爭實力的必然結果，代表著當今中國傳媒業的一個重要發展方向。

中國廣電業集團化的動因

中國傳媒大學的黃升民、丁俊傑教授編寫的《中國廣電媒介集團化研究》一書是目前中國廣電媒介集團化發展比較全面的研究文獻。按照黃升民、丁俊傑兩位專家的觀點，中國廣電集團化趨向的動因主要有以下五個方面：

市場競爭壓力

我國廣電集團的產生是世界傳媒業迅猛發展和我國傳媒市