首先，必須教導團隊成員看系統推薦的書、聽系統的錄音帶、看系統的音像資料、參加系統的會議。新人在剛開始從事直銷生意的時候，很難有“空杯〃的心態，總是帶有各種各樣的主觀思想。

透過這些方式的學習，能在最短的時間內，最有效地讓他們融入系統，儘快進入這個生意的科學運作，少走彎路。團隊建設實際上是一種網路建設，網路建設有它自有的4大通則：簡單、易學、易教、易複製。

這是麥當勞、肯德基等一些大企業成功的法寶，它們把複雜的事情簡單化，把簡單的動作重複化，把重複的事情經常化。要想將系統成功地複製下去，就離不開書、錄音帶、音像資料和會議，因為這些方式都是最直接也是最容易被人們所接受的。

其次，一定要複製系統的運作模式。在從事這個生意的時候，除了一對一、一對多的溝通外，就是依靠會議。每一個新人步入這門生意，開始要做的都是基礎工作，從講第一個生意計劃開始，就必須學會一對一的溝通，學會推廣企業文化、系統文化、銷售產品等，把這些簡單的動作重複化，把重複的事情經常化，才能組建自己的團隊。當自己的團隊成員有了一定數量後，就要把家庭聚會開起來，進行一對多的溝通，帶領團隊成員參加系統的會議，透過系統的會議達到團隊成員的思維模式和行為模式一致。對於系統所倡導的這樣一個簡單的運作模式，幫助你的團隊成員複製下去。

再次，使自己成為可被複制的人。在每一個成功的系統中都有很多優秀的領導人，這些成功者都是系統文化和系統理念的追隨者與傳承者。他們之所以能在系統中成功，都是因為他們具備一個團隊領導人應該具備的優秀品質。俗話說，“榜樣的力量是無窮的〃，如果你想在直銷事業中成就個人事業，想在系統中成長，就一定要使自己成為可被複制的�