能力，一般不會作出錯誤的判斷。一旦生意上遇到麻煩的事情，往往會理智地選擇放棄，再去重新尋找新的商機。同時這種人比較鎮定自若，能很好地應付工作中的突發事件和不確定因素，在創業的道路上能夠因為深諳技巧而斬獲頗豐。

答案B：這種人內心可能比較脆弱，較難承受工作中出現的危機，也找不到合適的方法去處理、化解這些矛盾。有人說這種人一般不適合創業，一個穩定的工作，一份適當的工資，一種安靜、穩定的生活也許會是一個不錯的選擇。但如果能多一些歷練，積累一些經驗和技巧，在創業的道路上也不妨做一些嘗試。

答案C：這種人做事細緻，富有遠見，精於策劃與設計，不打無準備之仗，因為有較為充分的準備，對突發的危機一般都能很好地應付。在自己覺得應該放棄的時候會義無反顧地放棄，毫不猶豫。

答案D：這種人有點自我封閉，做事執著甚至近於固執，對自己堅持的目標能夠一如既往地堅持，但因而也可能比較自以為是，不能審時度勢，而且固執般的堅持也可能讓他在追求夢想時用盡全力而疲憊地無以復加。所以為了走得更遠，必要時要學會放棄，也不失為一種明智之舉。

以上測試只是為了幫助創業者更加清楚地瞭解自己，它並不能決定一個人是否應該創業，更不能決定哪種人創業一定可以成功或者哪種人創業註定失敗。就創業者而言，最關鍵的其實是在瞭解自己的基礎上，從自己的實際情況出發，透過不斷的學習和鍛鍊，積累自己的創業經驗，提高自己的創業能力，在實踐中促進自己創業活動的成功。

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第27節：大學生創業應避開的陷阱（1）

第三節　大學生創業應避開的陷阱……

創業誤區

創業之路絕非一條平坦的大道，我們往往看到成功者所贏得的鮮花與掌聲，而忽略了鮮花與掌聲的背後充滿著荊棘與陷阱。創業的失敗，總是有這樣那樣的原因，而不少創業者的失敗卻在開始就已經註定，因為他們過早地陷入了創業的陷阱，只能在失敗的泥潭中越陷越深，以致萬劫不復。所以在創業的初期階段，創業者瞭解創業誤區對於規避創業陷阱、取得創業成功具有相當重要的作用。大學生作為一個特殊的創業群體，社會經驗較少，創業能力不高，在創業的過程中更應該注意避開可能存在的創業陷阱。目前大學生創業主要存在以下誤區。

一、動機不明

一千個人眼中有一千個漢姆雷特，每個人對創業也都有著不同的體味和理解，對創業動機的定位也千差萬別：為證明自己能力者有之；被生活所迫者有之；不甘於寄人籬下者有之；為擁有鉅額財富者有之……

有一個故事是這樣說的：3個人要被關進監獄3年，監獄長滿足他們3人一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了3箱雪茄；法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴；而猶太人說他要一部與外界溝通的電話。3年過後，第一個衝出來的是美國人，嘴裡鼻孔裡塞滿了雪茄，大喊道：〃給我火，給我火！〃原來他忘了要火。接著出來的是法國人，他手裡抱著一個孩子，美麗女子手裡牽著一個小孩子，肚子裡還懷著第三個。最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：〃這3年來我每天與外界聯絡，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！〃

這個故事告訴我們，什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由3年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們3年後的生活。而就創業者而言，最初的創業動機可能直接決定了以後的創業結果，如果僅僅為了追求時尚，或者為了得到財富，或者是迫於目前的窘境，而沒有把創業作為一項事業、一種理想，並做好為事業、為理想不懈奮鬥的充分準備，那麼他的創業活動很可能在到達成功之前就已經半途而廢。

二、眼高手低

比爾·蓋茨的創業神話以及近來不斷湧現的網際網路創業故事，使IT產業、高科技產業成為大學生眼中的創業金礦，以至於不少學生不屑於從事服務業或技術含量較低的行業，認為憑藉自己的專業知識也一定能夠再次書寫創業神話。但是，蓋茨在回顧微軟初創時卻說：〃我們創立微軟的時候，絲毫沒有把它發展成一個大公司的想法，是我們所看到的遠景預示了它將成為一個大公司，但是我們還是用最謙卑的態度，一步步地來。之所以選擇這個領域切入，是因為我們喜歡，而且對此很興奮。〃

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