【職能型別】

職能劃分具有相對性，可以採用不同的標誌，從不同角度加以分類。在組織設計中，常用的、可操作性較強的分類方法有以下幾種。

1、按管理範圍和許可權分為2類

（1）經營職能：屬於協調企業內部生產技術經濟活動與外部環境的關係，使之適應市場需要和變化，提高企業適應能力和經營能力，保證經濟效益長期穩定增長的綜合性職能，是外向的、決策性的職能；

（2）管理職能：則是侷限於企業內部，按照既定的經營決策和計劃組織企業內部活動的綜合性職能，它以提高生產效率、增加產量、提高質量、降低消耗等為目的，是內向的、執行性的職能。

2、按管理層次分為3類

（1）高層：也稱經營層，其管理職能關係到企業全域性；

（2）中層：也稱管理層，其職能對上負有執行、協作和參謀的責任，對下要發揮指揮、服務和監督的作用；

（3）基層：也稱作業層，是企業的生產現場，高層和中層對產品的各項要求（產量、質量、品種、成本、交貨期、安全等）都要在這個層次上得到落實。

3、按管理工作過程的不同階段分類，可分為決策、計劃、組織、協調、控制、監督、反饋等職能；

4、按管理專業分工來劃分，可分為生產管理、技術管理、供銷管理、人力資源管理、財務管理等，每一類還可再細分，例如技術管理還可分為裝置管理、工具管理、工藝管理等；

5、按業務工作的性質分為3類

（1）專業性職能：擔負企業生產經營活動某一方面的管理業務，如供應、運輸、裝置、動力、安全、基建等管理業務；

（2）綜合性職能：貫穿於企業生產經營活動全過程，涉及企業多個子系統，如計劃、技術、質量、勞動工資、教育、財務等管理工作；

（3）服務性職能：主要是生產後勤工作，如醫療衛生、職工宿舍、行政等方面的管理工作。

6、按照在實現企業戰略任務過程中的重要性分為2類

（1）關鍵職能：對實現企業戰略任務起關鍵作用的職能。它要依據不同企業或者同一企業在不同發展階段的戰略任務來確定。有的可能是質量管理，有的可能是研究開發管理，市場營銷、資源供給和利用、將低成本、安全生產等也可能成為關鍵職能；

（2）次要職能：雖然重要性不如關鍵職能，但依然是企業管理的基本職能，不可缺少。只不過他們是圍繞關鍵職能來配置，達到與關鍵職能協調配合，共同保證和促進企業戰略任務的實現。

7、按制定和貫徹落實企業經營決策的不同作用，分為3類

（1）決策性職能：制定經營決策與經營計劃，將其分解下達並進行考核的一系列管理工作，是企業的首要職能；

（2）執行性職能：貫徹落實經營決策和計劃，具體組織從產品開發開始、經由產品製造、直至產品銷售的全過程的活動；

（3）監督保證性職能：一方面適應上述兩類職能的要求，從思想工作、人事、資金、生活後勤等方面為其一共必要條件，另一方面也發揮監督作用。

8、按照對生產活動有無直接指揮關係分為2類

（1）直線職能：承擔著直接指揮組織日常生產活動的職責，從企業的最高層到基層最低的一級管理人員，形成垂直的、逐級指揮的直線系統。在這個直線系統中，各級直線領導人員對本部門（直線部門）的全部工作及其成果負有完全責任，同時也擁有指揮權；

（2）參謀職能：承擔著綜合管理和專業管理工作，對上級直線人員發揮參謀作用，對下級直線部門和直線人員起指導、服務和監督作用，無權直接下達命令、進行指揮。

9、按職能的歸屬關係分為2類

（1）基本職能：是以企業生產經營過程的某一階段（如供、產、銷）或某一要素（人、財、物）為物件，能夠相互獨立、自成系統的職能，也稱一級職能；

（2）派生職能：是從基本職能中分離出來的職能，如銷售這個基本職能，可派生出銷售計劃、廣告宣傳、產品推銷、維修服務等二級職能。

【職能結構】

企業管理作為一個有機的系統，它所具備的各種職能不是彼此孤立、簡單並列的關係，而是相互聯絡、在不同環節和層次上發揮著不同作用，構成了具有內在聯絡的整體。因此，將企業管理的各種有機聯絡