兩天後，祁同偉見到了從京城來的三位計算機人才，告訴他們自己的要求，那就是開發一款可以聊天、傳送訊息、傳遞檔案等功能的軟體。

“您說的這個在技術上沒什麼難度，最多三個月就能成功。”聽到祁同偉的要求，三人交流了一番後。

“好，只要你們能夠研發成功，每人獎勵10萬元。”祁同偉高興的說道。

他並沒有向其他人那樣給予3人股份，說實話網際網路更多的要看領頭羊，想法才是最主要的，眼下三人還沒有徵服祁同偉。

假設三人確實有才，是那種可以獨擋一面的人才，祁同偉絕不吝嗇股份。

祁同偉記得很清楚，上一世Icq最早在1996年夏天由三個以色列人維斯格、瓦迪和高德芬格在剛服完兵役後，用時三個月發明的。

這款軟體在1998年由醜國線上用2.87億美金收購，這還是Icq在他們手上沒有盈利模式才賣這麼多的。

如今在自己手上，有後世發展作為參考，倒是一定可以賣更多錢。

在當今社會，國內平均工資僅僅只有千元左右，就算是網際網路行業的專業人才，月薪也不過數千。

因此，當聽到有高達十萬元的獎金時，這三個人的目光立刻被吸引住了，恨不得立即開始行動。

為了快速完成任務，祁同偉早就購買了最先進的裝置，三人現在唯一需要做的事就是寫程式碼，弄出這款軟體。

這麼急的原因，就是祁同偉要搶在三個以色列人之前，完成Icq的研發並使其成功執行。

將工作任務交付給這三個人後，祁同偉將自己的注意力重新放回到本職工作上，開始對國有企業展開深入走訪。

他首先來到了漢東沙鋼有限集團，這家企業在上世紀八十年代以前經濟效益極高，但進入九十年代後，效益逐漸下滑，甚至出現了虧損情況。

造成這種現象的主要原因是技術更新滯後，以及市場定位不準確。

漢東沙鋼集團一直以來都以寶鋼作為發展目標，但實際上其享有的資源遠遠落後於對方，部分產品與寶鋼高度相似，導致市場競爭激烈，從而產生了虧損。

此外，人為因素如貪汙腐敗、浪費等也是不可忽視的問題。

經過對沙鋼集團的全面調研後，祁同偉又接連走訪了其他國有企業。在持續觀察了一個月後，他開始著手撰寫詳細的調研報告。

用時一週，經過反覆修改，祁同偉終於完成了調研報告。

祁同偉的這份報告可謂是站在了巨人的肩膀上，想不出頭都難。

不僅融入了後世國有企業成功改革的寶貴經驗，還包含了未來可能會遇到的問題及應對策略。

以漢東省的沙鋼集團為例，祁同偉提出了極具前瞻性的建議：大力發展電爐鋼和優質特種鋼材，從而巧妙地避開了與寶鋼集團的直接競爭。

這些都是被後世證明過成功的做法，同時他還將上一世國企改革中出現的問題提前進行羅列，防止國有資產流失。

提交完調研報告後，祁同偉的日常工作又回到了校對檔案與會務安排等事務性工作。

省委秘書處的工作節奏緊張而忙碌，經常需要加班加點。

一些領導對發言稿的質量要求極高，往往需要反覆修改多次。不過祁同偉是個例外，憑藉著前世擔任廳長的豐富經驗，他非常熟悉領導們對發言稿的期望和需求。

因此，他所撰寫的講話稿通常只需要經過兩到三次的修改便能順利透過稽核，贏得了一眾好評。

若不是領導們都有了自己的秘書，祁同偉絕對會被要走。

機會都是給有準備的人的，省委李書記和省長看過省委辦公廳和省政府辦公廳交上去的調研報告之後，印象最深的就是祁同偉提交的調研報告。

為此兩人專門將這份報告送給專家組，讓大夥進行研究。

這個時期的專家與後世一些沽名釣譽的專家不同，多數還是有本事的，家國情懷很高。

看完祁同偉的調研報告之後，也不知道是不是基於他的身份背景，並沒有故意貶低，如實進行評價。

不過兩大領導也不是什麼都不懂，他們也不敢過於亂說。

隨後，省委李保國書記大手一揮，以漢東沙鋼集團為試點，進行改革。

看到祁同偉如此出色，他特意將祁同偉要到自己的秘書組，負責部分文字參謀工作。

省委辦公廳這幫人的政治頭腦絕不是一般人，一