擁有核心智慧財產權。中國企業因而成為世界性的“技術窪地”。

隨著經濟環境的日益嚴峻，技術窪地的負面效應最終會顯現，中國企業一直倚重的成本利器，變得越來越鈍了，尤其是對外出口企業，中國商品的低價誘惑在逐漸消失，而他們又由於無品牌、無技術，海外採購上並不接受成本上漲後的漲價，提價意味著市場蕭條，不提價意味著虧損，令很多企業進退兩難，因而企業倒閉被淘汰在所難免。

價值窪地使得“中國製造”在提價中相對被動，而質量問題又成為製造業的一大軟肋。許多國家越來越多地對“中國製造”的質量表示擔憂，不斷提高產品質量監管門檻，每提高一次，總有一批企業遭淘汰。國外機構對1994年到1997年全球成長最快的200家公司的調查表明，這200家高成長公司給其投資者帶來的回報平均達到45％。同時，也不得不注意到，全球成長最快的200家企業中，只有16％的公司能夠保持10年以上的高速成長；我國的高科技公司在近20年間，有近90％的企業被淘汰。

“中國製造”有近200個產品產量獨居世界鰲頭，但其大多品牌籍籍無名或者貼上其他國家的知名商標，只能賺取微薄的加工費，卻搭不上品牌價值的順風車，產品的含金量就低了很多。

管理大師德魯克說，當前社會不是一場技術戰，也不是軟體的速度的革命，而是一場觀念上的革命。現在國內企業需要洗腦的地方很多，但最緊迫的是要扭轉觀念落後、管理粗放、執行力不強等突出問題，要在轉變觀念、精細管理、強化執行上狠下工夫，才能開創企業新局面。

有家藥企剛剛起步，資金很不充裕，有一批價值數十萬元的六味地黃丸，配料時在其中一個配料鍋裡發現了一塊不明物體。事故發生後，不少員工認為其實只要把這一鍋物料廢棄，同批其他產品的質量是不會受到影響的。然而公司的領導層卻作出了一個出人意料的決定——把整批產品銷燬。命令下達後，全廠震驚，在銷燬現場，不少人還痛心地流下了眼淚。從表面看，這家企業的做法顯得過於冒險，但日後的事實證明，其良苦用心收到了奇效，從此以後，質量意識深入人心，該公司的六味地黃丸憑藉上乘的質量信譽，迅速佔有了全國市場的半壁江山。後來每一位員工在談起類似幾起危機事故時都面色凝重。看得出，這些事件對他們的震撼之深、影響之大。

這也給我們一個啟示，只要處理得當，危機可轉變為契機，關鍵是我們如何利用和引導，如何加強宣傳教育，這也是企業經營者觀念轉變的一個案例。

中國30多年的改革開放，培養了一批有希望的企業，也“寵”出一批懶漢企業。就好比過慣了好日子的人，心底總認為好日子還在延續。其實，這是阻礙中國企業進步的最大的精神絆腳石，這種維持現狀的觀念不打破，中國企業就很難脫胎換骨，重新獲得生長的力量。在筆者看來，企業一旦萌發“安生”的念頭，就意味著面臨生存危機。這種潛伏的危機來自企業本身，而且遲早會發生，只是中國30多年來持續增長的大好經濟形勢為“安生”的企業們提供了苟延殘喘的平臺，使企業本身潛伏的危機一直推延發生。

不可否認，轉型中的很多企業正遭遇著各種不同的困難。糟糕的公司可能在抱怨中消亡，普通的公司在逆境中辛苦經營，唯有優秀的公司會在變革中成長和壯大。經濟轉型給企業創造了一個“打破罈罈罐罐”的機會，可以重新建立規則。從表面看，這是一場靜悄悄的產業革命，從深處看，卻是思想觀念的深刻變革。

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裁員減薪　推平小成本聳起大成本（1）

降成本需要軟實力，除了價值創新外，還得適時進行利益整合，在內部營造和諧的成本運作環境。成本運作久了必然結成千絲萬縷的利益網，如果不顧全域性，只就某個方面某個環節或細節降成本，勢必牽一髮而動全身，弄不好會挫傷員工積極性，催生新的成本。

員工積極性與成本代價

員工積極性是企業軟實力的根本，一旦受損，企業要付出更大的成本代價。

——軟實力“成”語

解讀成本到深處，你就會發現，為什麼成本不能輕易地一砍了之。因為成本是支撐價值的根本，是質與量的統一，顧名思義成本就是“成就根本”。如果圖一時的利潤，毫無顧忌地砍成本，就會給企業埋下質與量的禍患。西方有民謠則更為形象地闡釋了同一道理：丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折