括不適應當地文化環境、家庭或個人生活出現問題，或者是他們的經理工作方向不明確。

該調查還發現，在中國、日本和韓國、非海灣中東國家和中東歐，以及在南美國家工作的外籍專家情況最艱難。但是受調查的招聘者中有91％說，有國際工作經驗的管理者是極其理想的人選或者比較理想的人選。

聘用問題

就過去經驗而言，您可以透過列表打勾選擇的方式獲得客觀的評價，但是中國公司只為10％的員工進行此類評估。理由似乎是：這個過程比較困難。

中國最大的問題就是假學位，花400元人民幣就可在街上買到。他們是證書原件的精確完美的翻版，但是顯然如果您看學位證書原件，就很容易識別假的了。

幸好有一個網站可供您核查學位的真假。2001年以後所有的學位都可查到，而且系統還顯示帶有證書主人照片、學號等資訊的最終證書。

政府決策者如何幫助企業領導協調管理和聘用外籍專家，以支援對外投資和企業運作？

外國專家如何促進國內業務和對外投資專案的整合過程，從而將國外市場的投資和營運要求，轉化或採納成為中國公司的標準和實踐呢？

英特爾（INTEL）領導談論在中國的教訓

儘管英特爾並不按國家來劃分它的收入，亞洲（日本除外）佔了其總銷售量的一半。中國佔了其中相當大一部分，是個人電腦（PC機）的世界第二大市場，僅次於美國，也是世界上其他地方銷售的膝上型電腦的生產地。

一位英特爾領導，每當和員工交談時，都會強調：“我作為英特爾的領導，承諾儘自己的義務去管理它。但是，作為公司的職員，你們和我有同樣多的責任和義務——因為這也是你們的公司。”

“這是個挑戰。在美國，人們往往更加能從長遠和戰略性地思考問題。他們思想開放，行動迅速。我想，很多時候他們的挑戰在於訓練有素地執行（計劃）。

更大的舞臺創造更多的財富（30）

“在中國呆了10年以後，我觀察到，中國有許多