盡力輔佐他。

第二，眼高。

房玄齡和漢代蕭何類似，他們同樣都是搖筆桿子出身，蕭何是刀筆吏，房玄齡是進士。他們做事也有相同點，比如都有很高超的行政能力。比如都很識大體，當年劉邦打下咸陽城，劉邦和他的手下哪裡見過咸陽這樣富麗堂皇的城市，於是乎一進宮就撒丫子直奔財寶美女而去。蕭何則不然，他也跟著搶，但是他搶救的是秦朝的戶籍和地圖，有了地圖就知道山川地

理，有了戶籍就掌握了人口分佈，這兩樣東西都是未來與項羽爭奪天下的關鍵。這個舉動一下子就體現出蕭何的眼力高，有遠見卓識。房玄齡也是如此，《舊唐書》記載說：“賊寇每平，眾人競求珍玩，玄齡獨先收人物，致之幕府。及有謀臣猛將，皆與之潛相申結，各盡其死力。”每當消滅一個敵人，眾將都竭力去搶財寶，只有房玄齡去搜羅人才，將其納入到秦王府

當中來。這就體現出了房玄齡的眼高之處，他已經意識到李世民未來與太子李建成之間要有一場龍爭虎鬥，所以很早就開始做準備。要知道那時太子和李世民之間的矛盾還不是很明顯，但房玄齡已經開始未雨綢繆了。

咱們舉個例子，有個人叫杜淹，他是王世充的手下，很有才幹，當王世充被平定之後，太子李建成想把杜淹收到自己帳下，結果房玄齡迅速出手。《大唐新語》記載說：“（杜淹）大業末為御史中丞。洛陽平，將委質於隱太子，房玄齡恐資敵，遂啟用之。尋判吏部尚書，參議政事。”他搶在太子之前促使李世民將杜淹收到自己麾下，給他了一個吏部尚書的職位，為啥，就是為了不“資敵”。誰是敵？李建成啊。這個時間是武德四年（621），距離玄武門事變還有五年，但是他已經開始將李建成視為敵人了，甚至可以說他下這個決心比李世民還要早。

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房玄齡這個人為人也很大度，一點都不嫉賢妒能，《資治通鑑》記載說：“玄齡明達政事，輔以文學，夙夜盡心，惟恐一物失所；用法寬平，聞人有善，若己有之，不以求備取人，不以己長格物。”他工作起來盡心盡力，小心翼翼，執法也很寬鬆公平，看到別人的優點就高興，就好像是自己的優點一樣。不以完人的標準去苛求他人，不以自己的長處為資本而去糾正、強求他人。試問一下，古往今來能有幾人做到這一點？

第三，手高。

通常情況下，眼高的人，往往手低，這樣的人，很難成大事。但房玄齡恰恰是眼高手也高。

李世民在晚年曾經如此總結自己的前半生：“貞觀之前，從朕經營天下，玄齡之功也。”（《資治通鑑》卷一九四）房玄齡對於李世民的作用，就相當於蕭何對於劉邦的作用。《舊唐書》說：“玄齡在秦府十餘年，常典管記，每軍書表奏，駐馬立成，文約理贍，初無稿草。途中起草書信文稿從來不打草稿，一氣呵成，唐高祖李淵很欣賞他，曾對身邊人說：“此人深識機宜，足堪委任。每為我兒陳事，必會人心，千里之外，猶對面語耳。”這人替我兒李世民起草的信件文稿寫得太好了，以至於千里傳書，我都覺得像是在和兒子面對面會談。”（當時秦王府裡最主要的謀臣就是房玄齡和杜如晦，長孫無忌雖然是李世民最最信賴的人，但是他在謀略方面還是稍遜一籌。房玄齡善於謀劃，杜如晦善於決斷，《資治通鑑》記載說：“上每與玄齡謀事，必曰：非如晦不能決。及如晦至，卒用玄齡之策。蓋玄齡善謀，如晦能斷故也。二人深相得，同心徇國，故唐世稱賢相，推房、杜焉。”唐朝賢相首推房、杜二人，由此也留下了一個成語“房謀杜斷”。

在李世民當皇帝之後，法規、禮制、史書都由房玄齡、杜如晦等主持制定撰寫。《冊府元龜》說：“臺閣規模及典章文物皆二人所定，甚獲當代之譽。”可以這麼說：唐代規章制度的基本結構就是在貞觀年間奠定的，而貢獻最大的就是房、杜二人。而杜如晦去世比較早，所以房玄齡對歷史的影響更大。

咱們這裡順便說一下房玄齡創造的一個政壇奇蹟。《資治通鑑》記載說李世民要求房玄齡實行精兵簡政，他說：“官在得人，不在員多。”於是房玄齡主持機構改革，中央政府保留文武官員六百四十三名，當然這指的是有品級的官，不包括小吏，但即便如此也是一個十分精簡的小朝廷，就是這個六百多人的小朝廷在房玄齡帶領下創造了貞觀之治，領導著一個世界上數一數二的大帝國走向繁榮，並使得東亞各國擁戴唐太宗為“天可汗”，在中國人的歷史記憶中留下了濃墨重彩的一筆。

那麼，房玄齡有很強的能力，李世民又是如