行保障，它保障了產品的質量與產量，以及保證了整個企業的秩序運作。

海爾的管理規則說起來很簡單，就是日事日畢、日高日清，然而就是這樣一個簡單的規則被堅持到底後，形成了一個龐大的企業管理結構。海爾人說，也許我們並不需要複雜，我們只需要把一件事進行到底。

＇中國本土企業的成功做法2＇ 中興是如何落實〃誠信〃文化的？

中興通訊是中國擁有自主智慧財產權的通訊裝置製造業的開拓者，國家重點高科技企業。擁有移動、資料、光通訊以及交換、接入、視訊等全系列通訊產品，具備通訊網建設、改造與最佳化一攬子方案解決能力。

誠信是中興通訊的立身之本，中興人行動的第一準則。中興通訊對“誠信”的第一個概念，是企業的誠信；對“誠信”的第二個概念，是企業成員之間的尊重和信任。這裡主要介紹的是，中興通訊是如何在企業內落實“誠信”的第二個概念，即如何體現對員工的尊重和信任，具體如下：

在管理上，中興所創造的文化是“充分授權”，授權團隊走向成功。中興信任每一名員工，是將工作的主動權交給員工，給員工便利去創造企業的利益，各級管理者是教練的身份，指導和幫助員工實現工作目標。上下級觀點不一致時，強調透過溝通達成共識，溝通則要求以傾聽作為基礎，持平等、開放的心態，並且下級可以越級彙報，而上級一般不允許越級指揮。

對員工的尊重還體現在獎勵上。企業中每個人都是平等的，權力不是來自於地位，而是能力，個人影響力來自於個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發揮最大的才幹。為此，中興為員工的職業生涯的發展設計了三條跑道，員工可以根據自己的擅長選擇管理、業務和技術三條線來實現自己的職業發展，在中興並非當官才是成功人士，有成就的業務和技術骨幹可以擁有和總裁一樣的待遇，這也是留住人才的最為重要的激勵機制。事業、待遇和感情，是中興吸引留住人才的三個法寶，三條跑道使員工與企業共同成長。

“員工是企業最重要的資源”。中興的原則就是在企業發展的程序中，要讓員工充分分享企業的成功。這一點也集中反映在企業制定的分配原則上，企業收益先分配給員工和投資者，然後是國家和企業。

第二步，讓員工瞭解企業文化內容，將企業核心價值觀作為員工自己的價值觀，滲透在員工思想意識中，體現在工作行為中，凝結在企業產品、服務中。

重點關注：很多企業實踐證明，透過以下系列方法可以快速地、有效地讓員工瞭解企業文化內容，進而理解企業文化內涵。

其一，進行企業文化內容過關考試；透過宣傳欄、宣傳刊物等形式創造性地、生動地將企業文化核心內容展示出來。

＇舉例＇ 永不褪色的企業文化〃空間雜誌〃

〃空間也能做成雜誌嗎？〃

這聽上去，又象是一個後現代主義的新奇概念，但它實際上是方正科技集團有限公司新辦公區文化長廊一個雅緻的“別號”。

走向方正科技坐落於方正大廈的新辦公區，首先令人眼前一亮的是每層（共　2　層）長約　130　米的文化長廊，它巧妙的利用了走廊的空間每隔　8　米左右設定一幅精美的展示畫，畫面的取材全部來自公司的歷史、榮譽以及核心文化理念。它時尚新穎的構圖、色彩鮮明的畫面、獨具匠心的創意，寓意深刻的話語，完全沒有傳統意義上的說教，在不知不覺中，彷彿把大家帶到了一本空間的文化雜誌中。無論是匆匆走過，還是漫步前行，都讓旁觀者強烈感受到蘊涵在其中的濃濃的文化氛圍。

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第四章 “留人”（17）

“空間雜誌”這一創意正是從人性的高度出發，巧妙的藉助了新辦公區走廊的空間，用一種嶄新的表現形式，使員工自然、主動的接受新文化的薰陶，避免了一味的說教方式，達到非常好的宣傳貫徹效果。

＇中國本土企業成功做法1＇　萬科的企業文化是透過何種方式影響員工的？

萬科的管理層都是企業文化的身體力行者；萬科的很多老員工，受萬科文化的影響也已經是深入骨髓的了。他們的行為，他們對周邊同事的影響，是萬科文化得以延續的最重要的方式。

1992年萬科創辦了《萬科》週刊，應該說現在在外部也有一些影響。週刊是萬科文化的一個重要載體，也起到企業文化宣傳和凝聚的一個作用。