的活。許多人對於活可謂一往情深，他們慣於彙集一大堆雜亂元章的資訊，遠遠超過了為做出某項決策所必需的量。他們對於某些投資牽腸掛肚，念念不忘，因為他們對這些專案太瞭解了。我就不同，我會專心於至關重要的事情，當非得由我親自出馬時，我也會發瘋似地大幹一場，因為我害怕我還會攬上更多的事：當我役必要工作時。我就不去於，悠哉遊哉，好不快活。這就是我們工作方式中一個本質性的因素，如果我弄明白了會出什麼樣的差錯，我就會拿出兩手來，阻止它！但是，事情的發展可就不是這樣，我們得面對它；在單個的股票管理者的業績中，既有走大運的記錄，也有倒黴運的結局，他們將事情弄得條理順暢，他們就會幹得相當不壞，隨後他們或許就會變得目中無人，自以為天下老子第一，結果該他們傾家蕩產的時候就到了。這些事情我也並不例外，真可謂習以為常，司空見慣。生意一切順暢無阻時，我就感到恰然自得，但隨後就開始出亂子。生意場上的事情轉瞬即變，千變萬化，不可捉摸。要麼我去控制局勢，要麼就讓局勢控制我。

這恐怕就是一個人永遠也不要喪失不安全感的緣由了。經驗教導我，通常我能將損失控制在20％的限度內。回過頭去看看我的興衰成敗史，在一年裡，有關某一特定運作我能損失到20，隨後我能亡羊補牢，奮起直追，結果，一年到頭結果依舊菲然，這種情況倒是屢見不鮮。

問你是否採納了一套正式的程式去減少各種損失呢？

答並非完全如此，如果某件事出了差錯，我又能弄清楚究竟是怎麼一回事，事實上，我會認為起初的看法仍然是站得住腳的，損失則是由外界不可知的緣由造成的，我會寧願選擇買進而不是拋空的方式，我需要弄明白為什麼我被放了一次血。

問當事情出了差錯時，你又是如何找到罪魁禍首的呢？

答我會感覺到痛（哈哈哈）。我太依賴於動物的直覺了。當我竄上竄下地運作量子基金會時，我的背會讓我痛不堪言，我會將這種鑽心似的疼痛的最初發作看成一種訊號，暗示我的股票行當中又出現了什麼亂子，當然，背痛不會告訴你究竟是什麼出了差錯——你知道的。後背是短期股，左肩是貨幣，哈哈哈！——然而，當我舍此就元他法之時，它卻在極力慫恿我打著燈籠就尋找那些走迷的亂子，這可不是運作股票證券最為科學的方法，對吧？哈哈哈！

問然而，你已不再接手量子基金會的管理工作了。

答如果我還弄那事，恐怕我已元暇與你在此談天說地。長期以來，我單槍匹馬卓有成效地管理著基金會，我是這艘大船的頭兒，同時又是鏟著煤往火裡扔的司爐。當我爬上艦橋，搖響了鈴，大喊：“左滿舵”，隨後我就立即鑽進機房，實際執行命令。在此期間，我會稍作停頓，氣喘噓噓，我算一下要買進何種股票，等等，這些日子終於一去不復返了。現在我有了一個組織，甚至我已將船長一職託付給了別人，我只是扮作董事會的主席，處理些戰略性的大問題。

問你能告訴我，你只是船上的一名乘客嗎？

答啊，我得說我還不僅僅於此吧，我像是這條船的主人。

問你會闖進駕駛室，然後接管控制權嗎？

答我會去拜訪船長，但我卻不會去奪權。因為這是一項事關重大的工作，如果我妨礙了那種責任，那就將是十分有害的。

問你是在什麼時候開始從實際的金融管理事務中退出來的？

答1989年我已經深深地卷人到東歐正在發生的那場翻天覆地的革命中了。你知道，東歐正是我期盼早日恢復其昔時之光彩的第一故鄉，我無法繼續料理我的日常事務，不可能再繼續守候在電話機旁，我已有點心猿意馬。於是，我將金融控制權交給了由斯但菜·德魯肯米勒牽頭的一組年輕有力的金融家。

問然而，你仍然在1992年對英鎊掙下了10億美元的戰役中擔當了重要角色，——這還是在你將金融控制權移交給了斯但萊之後。他應當由此而名聲顯赫嗎？

答是的，我從未為此而過功請賞，我參與了那一事件的過程，作為一名督查者，我對他說，這將是一次千載難逢的絕好機會，承擔風險就會財源滾滾，無限風光在險境嘛，我們應當比平常的規模還要大一點，來一次真格的。他接受了我的建議。

問你對量子基金集團槓桿作用的程度負有全責。然而，在英鎊上走短期的最初想法卻是他的，對不對？

答是的，他專門槽詢過我，但是，最終是由他作出的決定。

問如