本章小結

在受眾傳媒消費升級、媒介競爭升級、技術進步、國家經濟高速增長的大背景下，中國電視必須與時俱進，走變革之路。

中國廣電業的數字化工程已全面啟動。從模擬技術到數字技術，不僅是媒體傳輸、製作技術手段的進步，更加速了媒介市場化程序，會帶來中國電視經營模式、市場格局的巨大變化。

從某種程度上說，小就意味著被動，小就意味著少有作為。中國電視要想增強競爭能力，增加收入渠道，均衡市場風險，進一步擴大經濟規模和影響力，就必須向集團化和產業化發展。而集團化、產業化發展，將是中國電視的一次巨大轉型，其對各方面的衝擊和震盪將是全方位的。

為適應廣電業的數字化、集團化產業發展，要求中國電視媒體在組織結構、管理體系、評價體系上全面創新。

總之，伴隨著我國綜合國力、國際地位的不斷提高，國家對中國電視業的產業規模和影響力提出更高的要求。做強做大，是時代賦予中國電視的嚴肅命題，中國電視人必須以積極的行動予以回答。

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數字化時代的中國電視傳播格局（1）

本章由三個部分組成。第一部分是〃數字化時代的中國電視傳播格局〃，描述在中國電視新的生存環境下，電視內容傳播渠道的變化。第二部分是〃數字化時代的中國電視節目市場〃，主要分析以內容為核心競爭優勢的中國電視在數字電視時代，節目的市場需求變化與節目生產方式的變化趨勢。第三部分是本章的核心〃中國電視產業市場未來之管窺〃，對未來中國電視產業巨大的市場空間進行大略的盤點和預測，看看我國�