的是部隊的番號，我注重指揮官的指揮藝術，站在看問題的角度高度不同，當然道不同。就說國企不景氣，國家尋求出路，誰肯定癥結就是體制問題？從大局說可能是正確的，但對於某個企業而言，未必正確。比方說五糧液集團，國營企業沒錯吧？後來轉制也是國有控股，他的經營業績沒的說，你能說這種體制不好嗎？難道非得像你們鍾情的股份制企業才是正宗的？我舉這樣的例子，你可能認為企業條件不同，沒有可比性，那我就提一提二戰時期的美國軍隊，馬歇爾指揮接連吃敗仗，可交給巴頓將軍，卻連連取得勝利，軍隊沒有變，指揮官變了，軍隊的命運隨之改變。當然，國企確實存在著致命的問題，比如說計劃經濟，嚴重的捆住了企業的手腳，政府這個婆婆管得太死，都是制約企業經營發展的根本因素。如果政府選擇優秀企業家，放開企業手腳，只做堅強的後盾，讓企業離開柺棍，走向市場，國營企業照樣創造輝煌。關於黑龍集團企業轉制具體方案，你說不倫不類，不光你有此看法，也有政府官員和你不謀而合。認為我提出的國退民進的轉制形式，和國有企業相比較，只是資本所有制的改變，而體制形態換湯不換藥。恰恰相反，資本所有制的轉變，決定企業性質的轉變，這是根本轉變，而採取什麼形式並不重要，一個人買了企業，幾個人聯手買了企業，和全體職工買了企業，只是數量上的改變，並沒有質的變化，難道說你一個人或者幾個人買了，蘿蔔換了白菜，全員入股就是換湯不換藥，這不是蒙著眼睛說瞎話嗎？這麼對你說吧，不光我很得意這種轉制形式，政府領導更得意，因為我提出的轉制形式，不會給政府帶來任何麻煩，而且因為穩定大局而得到政府領導的讚許。”

“張總有如此信心，想必這道早已料好了，尤其你的一番解釋無可懈擊，我佩服但不誠心悅服。你今天的策反工作，恐怕無功而返。”

“策反？這話讓我十分震驚。你以為我和小浙江的合作，是我策反的結果，下一個目標輪到了你，這可是你的抬舉。小浙江歸屬黑龍集團，是他審時度勢作出的明智選擇，我只不過充當接收大員而已。洪鎮長應該知道國家關於取締五小企業的通知，千萬不要對老少邊窮地區的政策抱有僥倖心理，國家為五小企業的興起，付出了資源浪費的慘重代價，整頓秩序迫在眉睫，這個通知就是最後通牒，更不要認為華陽的小煤礦剛剛冒出來，有地方保護傘的呵護，上有政策下有對策，可以躲過一劫，五小企業必定被判了死刑的，國家提出的限時整頓，你不會不知道這整頓的分量吧？富龍為此已經付出代價，小浙江因此不顧你們的盟約，掛靠到黑龍集團，這就叫做識時務者為俊傑。”

“華陽小煤礦的興起，政府有明令政策，能眼睜睜看著我們被淘汰而不管嗎？我想政府不會朝令夕改，一定想辦法讓我們生存下去，何況國家給了老少邊窮地區五年的時間，這個時限足以使我們發展壯大。張總特別的關心龍山煤礦的命運，天塌有大個，過河有矬子，我可不怕。”

“你說的不錯，這麼多年國家整頓五小企業，進展緩慢，收效甚微，就是因為地方保護主義嚴重，一旦國家下大力度，強令取締，地方政府也不敢冒天下之大不韙，到那時候，想挽救自己的命運恐怕無力迴天。最慘的是你們這些剛剛冒出來的企業，一輩子的積蓄投入，就因為自己錯誤的估計形勢打了水漂，想哭都沒有眼淚。”

“張總對國家取締五小企業的政策領會深刻，可對五小企業的分界線還不太清楚吧？如果我沒記錯的話，小煤礦的槓槓是三十萬噸規模，老少邊窮地區遲緩五年，這兩個條件足以讓地方政府大做文章，保證像我們這樣將就夠線的企業生存下去。如果我們聯合起來，創造一個夠規模經濟共同體，脫離五小企業行列，不就避免臨頭一刀了嗎？”

“也許在政府的幫助下生存下來，但不能保證在市場競爭中成為贏家。國家取締，好歹給了尋找生存之路的緩衝時間，市場競爭絕沒有如此憐憫，可能一夜之間輸得精光，洪鎮長一定要做好這個準備。”

“想當年項羽和劉邦爭奪天下，實力雄厚的項羽最終輸給先弱後強的劉邦，原因何在？劉邦自己總結說，天下三傑為其所用，項羽不善此道，身邊只有一個範曾也憤然棄之，成了名副其實的孤家寡人，豈能成就大事。也有人說項羽生性殘暴，蒼天不佑等等，我認為項羽失敗的根本原因是他剛愎自用。張總，你不覺得自己做事所表現的自信，不正是在效仿項羽嗎？我記得你曾經說過，特別欣賞李清照那首詩：‘生當為人傑，死亦為鬼雄，今日思項羽，不肯過江東。’這恰恰表明了張總樂於霸權