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這點田裕民也深有同感，既然他們已經投入了那麼大的財力，他是想將酒業公司做大的，按照田裕民的設想，不說做成像茅臺、五糧液那樣的大公司，起碼也應當做成酒業巨頭之一，可他還沒有具體目標，不過，袁夢嬌的話點醒了他。他承諾自己馬上運作工商註冊，給酒廠易名的事。

田裕民承諾後，講話補充強調公司準備向茅臺、五糧液酒業巨頭學習，力爭成為中國酒業的第三大巨頭，他說得信心滿滿，表現得信心十足。沒想到袁夢嬌卻給他澆了一盆冷水，說茅臺、五糧液酒業集團，經過多年的發展，早已成為中國酒業的龍頭老大。全國不知有多少家白酒廠家都夢想躋身其中，想坐上第三把交椅，青山酒業公司才剛成立，要想和他們相拼。既無技術優勢，又無品牌優勢，要想坐上第三把交椅，恐怕只是痴心妄想。痴人說夢，要想大發展，恐怕還只有另闢蹊徑。別想他法。

袁夢嬌說得言之鑿鑿，有理有據，田裕民不禁大為歎服，顯然，人家才是幹企業的人才，和自己相比，人家清醒得多，也高明和多，這時他又想起了陳正道，顯然，陳正道的思路是正確的，他想到走保健養生酒這條路子，不失為一個很好的路子，一定意義上來說，陳正道和袁夢嬌的想法，有異曲同工之妙，原來，他曾經打算放棄聘請陳正道的想法，現在想來，陳正道不但不能放棄，而且還要委以重任，他考慮清楚了，只要陳正道願意過來，入股也可，加盟也成，若是他願意，田裕民打算讓陳正道，以配方和管理者的身份入股加盟，既然要幹，就要幹大的，對陳正道這樣一個有著正統儒家思想的人，田裕民又和他接觸過多次，和他合作的人品，應該絕對沒有問題，到時，只要陳正道願意過來加盟，大不了，他可說服田伯光他們，將酒業公司的老總讓給人家當就是了，財務上呢？就讓袁夢嬌幹著，給她個副總幹著。。。。。。

青山酒業公司的發展，慢慢地在田裕民的腦海中，初步形成了一個雛形，他仍然不動聲色地，開始緊接著下一個議程，和袁夢嬌他們，討論公司的其它事務。

此時，鄭筱梅經過一番查閱和思索，也拿出了幾張文稿走過來，交給田裕民定奪。

田裕民接過來翻開看了看，文稿上是手寫的三圖一表，新公司的組織架構、崗位設定及人力編制以及工作流程都進行了細化。

田裕民見她把公司各部門都分得很細，比如總裁辦，產品中心、管理中心，銷售中心、之下又分為市場部、銷售部、售後服務部、生產部，再往下又細分出公關處、營管處、生管處、製造處、採購處、工務處……看得田裕民眼花繚亂的，他就趕忙搖頭道：“你搞這麼多部門幹啥？這又不是政府機關，政府機關現在都在搞精簡，企業怎麼能搞得那麼複雜？”

鄭筱梅忙解釋道：“這是扁平化垂直管理結構，我在網上查了，現在的公司大多是這個架構，已經是比較成熟的體系了，你可以去根據附表的工作流程去分析，這些部門是必不可少的。”

田裕民把文稿翻到最後一頁，逐行看去，又閉著眼睛思考了一會，就拿起筆在圖表上圈了幾個圈，輕聲道：“要根據企業的實際情況去設定部門和崗位，把這幾塊都合併了，比如那個生管處和營管處，按照你後面的工作流程，這兩個部門很容易發生矛盾，時間久了就會因為扯皮降低工作效率，這樣不好，我建議你直接把它們兩個合併，變成大生管或者大營管，這樣他們再怎麼吵，也是關起門來打自己的臉，不會演變成銷售部與生產部之間的矛盾；而製造處和品管處則恰恰相反，絕對不能讓他們在一個副總經理的管理下，那樣很容易形成內部妥協，品管處的處長要高配，直接對總裁負責，其他副總經理無權干涉，質量是企業發展的根基，必須要高度重視。”

鄭筱梅不得不折服田裕民的深謀遠慮

袁夢嬌拿過材料看了看，她不得不佩服田裕民看待問題一針見血。她暗自詫異田裕民短短的時間，居然對企業管理的一整套如此嫻熟，顯然，田裕民為酒業公司的籌建，下過不少的功夫。她大為佩服。其實，她不知道，這個酒業公司已經悄悄地變換了主人，早已成為了田裕民他們的，他對待自己的事情，如何能不上心。

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