只是蘇氏集團和其他企業不一樣，儲備現金大多數都是一個月的利潤，最多也不會超過兩個月。

但蘇氏集團的風險承受力，一點都不會比其他企業低，相反，還要高很多。

因為蘇氏集團一個月的利潤，已經是三千多億元，就好比上個月的利潤，就有3811億之多，這用來做現金儲備已經是綽綽有餘了。

在其他企業裡，可是極少有幾千億元的現金儲備，能做到這一點的企業，寥寥無幾。

雖然有些企業的現金儲備，遠遠超過幾千億元，但他們同樣揹負很高的債務，這儲備現金和債務一抵消，也就不剩多少了。

而蘇氏集團就不一樣了，旗下的資產都是淨資產，並沒有負資產，而且債務可以說是為零，除了一些每月採購原材料的貨款，就沒有其他植物了，可以說是真正的淨資產，沒有什麼債務。

因此，蘇氏集團的三千多億現金儲備，其含金量可要比其他企業高多了。

就算一些企業擁有萬億現金儲備，其風險承受力也是遠遠不如蘇氏集團，在遇到同樣的危機時，蘇氏集團可以輕鬆度過難關，而其他企業就不一定了。

所以，蘇氏集團只用一個月的利潤來做現金儲備，是完全沒有問題的。

現在蘇氏集團每個月的利潤都超過三千億元了，而現金儲備就只有一個月的利潤，那剩下的利潤，都去哪裡了。

很簡單，其他利潤都被用於新投資上，或者是擴張上。

蘇氏集團旗下的子公司，其產品的銷量都是越來越高，只能需要越來越高的產量，而這產能可不會憑空出現的，這是需要自己去創造的。

因此，蘇氏集團旗下的子公司，不停的新建加工廠，也在大肆收購同行的加工廠，使產能提升起來，才可以生產更多的產品，銷量才可以保持增長，而這是大量的資金。

除此之外，蘇氏集團涉及的行業越來越多，比如酒業、畜牧業、物流業，這前期都是需要大量的資金來支撐其發展。

這一來，蘇氏集團的利潤都是用在這上面，每個月幾千億的投資，可以是前所未有的。

如果單單算淨資產的話，蘇氏集團在全世界都可以排名第一了，在淨資產面前，沒有一傢俬人企業可以比得上蘇氏集團。

因為蘇氏集團修建或收購來的工廠，都是直接用現金支付的，而不會拖欠任何債務，這自然全部都是淨資產，在日積月累之下，這些資產已經到了一個很驚人的程度。

在通貨膨脹面前，如果錢留著不用的話，只會越來越貶值，而銀行利息是跟不上貶值速度的，這錢也就越來越不值錢了。

如果不想讓這些錢貶值的話，那就全部都花出去，成為了淨資產後，這通貨膨脹對其也就沒有什麼影響了，反而還可以創造更多的利潤出來。

因此，蘇氏集團除了留下一定的儲備現金，用於應付可能發生的風險以外，其他錢，都是用於新投資的。

比如成立航空公司，大肆採購貨機，還承包農場和牧場，以及購買土地，這都是為了擴張而投資的，把錢換成實實在在的資產，而不是一個數字。

對於柳月影的做法，蘇逸是很支援她的。

如果柳月影沒有做的話，蘇氏集團也不會有今天的規模，沒有她這些決策的話，可能發展會慢上十倍，規模可能也要比現在小上十倍，這並不是聳人聽聞，而是可以預見的情況。

幸好的是，蘇逸一開始就是非常支援柳月影的做法，這才可以為蘇氏集團帶來極快的發展，在短短兩年多的時間，發展到如今的規模，算是全世界都為之震驚的奇蹟。

對於蘇氏集團和夜珞集團的業績，他是非常滿足，也找不到不滿意的地方。

蘇逸相信在這個月裡，蘇氏集團和夜珞集團的表現會更加理想，只是不知道又會提升多少而已。

對此，他非常期待，看著蘇氏集團和夜珞集團一步步的發展，這是一件讓人身心愉悅的事情，當然，這不包括兩家的競爭對手。

蘇氏集團和夜珞集團的業績越好，對於競爭對手來說，就是越難受的事情。

要知道蘇氏集團和夜珞集團的業績，大部分都是從競爭對手搶過來的，蘇氏集團和夜珞集團的市場份額越大，這些競爭對手的日子就越不好過，自然不是值得高興的事情。

蘇氏集團和夜珞集團在佔有原有市場的同時，也不斷的擴大市場。

比如，以前是有很多人不喝飲料的，但隨著蘇氏食品公司推出了幾種飲料後，這原本不喝這