蘇銘本人過多的分散精力和投資，可以把權力盡可能放給相關產業的負責人，如果某個相關產業有特別好的機會和計劃，可以加大投入。

當然，之前蘇銘所做的一切，並不是沒有意義，相反，意義重大。

蘇銘對每一家公司都用了很大心血，提供了大量的資源和相關人才，給所有的產業打下了非常好的基礎，各公司都走上了正軌，這是現在能夠進行層級劃分的基礎。

如果所有的公司都是半吊子，問題一大堆，就急於劃分出來支柱產業、核心產業和周邊產業不同對待，反而會適得其反，優質公司得不到足夠資源支撐，難以更上一層樓，差的公司能分到的資源更少，只會更差。

第二，是關於整個桃源集團打包上市的問題。

這裡面牽扯到兩方面，‘打包’和‘上市’。

樸哲彬在參觀了各公司後，敏銳的發現了一個情況：所有的公司，都有一個共同的頭銜，‘桃源’。

他意識到，蘇銘是想把所有的公司，全部整合成一個大型的‘桃源’集團。

蘇銘的確是這麼想的，原先的計劃，就是將來等到機會合適的時候，組建一個大型的綜合性集團，然後打包整體上市。

這麼做的好處有兩點，其一，綜合性集團下屬分公司多，體量就大。上市之後，每一份資產都會打著滾朝上翻；第二，綜合性集團‘抗災’能力強，任何一個產業出現危機，都不會導致全域性崩盤，雞蛋不能放在一個籃子裡，多幾條腿走路更加穩當。

蘇銘的想法沒錯，可聽樸哲彬分析之後，恍然發現自己完全是吃了沒文化的虧。

所謂的‘沒文化’，不是沒念過書，而是不懂經濟。

和所有白手起家創業的人一樣，蘇銘之前的成功來源於個人的努力和天賦，但企業做大到一個階段之後，這種草莽式的能力已經不足以應對發展需求了，需要更專業的知識進行武裝。

從經濟學的角度而言，蘇銘的想法，其實很幼稚。

首先，集團資產越大，上市後市值越高，這點理論上來說是沒錯的，只不過有個前提：上市集團的業務，必須是同一個領域的。

比如房地產上市公司，可以包括樓盤開發，房租租賃，cbd商圈，旅遊文化圈建設等產業，這都是建立在房地產的基礎上的，每多一項相關的產業，就為整個集團提供一份助力。

相反，如果集團公司很多產業之間根本不是一個領域的，甚至是風馬牛不相及的，那麼反而會相互牽制。

如果將眾多不同領域的公司整合成一個超級大集團，就會成一鍋大雜燴，面臨許多尷尬。

這個集團，到底是幹什麼的？它未來的發展方向在哪裡？核心競爭力在哪裡？哪個領域是重點，錢和資源怎麼分配？

這些問題不光會導致股民對集團感到迷惑，內部員工也會無所適從，甚至根本無法審批上市。

有上市的醫藥公司、地產公司、科技公司……所謂的桃源集團算是什麼呢？四不像。

這樣的想法完全是缺乏經濟學知識，從普通老百姓的角度出發的觀點。

各類業務領域不同的公司，強行組合成一個集團公司，不僅會導致上市困難，無法有效合理分配資源，還會引起一系列管理、宣傳工作上的麻煩，絕對不是一加一等於二那麼簡單，會引起近乎災難性的結果。

從某種角度而言，這也是蘇銘之前感到‘迷茫無力’的原因。

整合集團是他的大目標，他一直在尋找所謂的‘機會’。

可根本沒有這種‘機會’，能把這些領域不同的公司整合在一起，因此蘇銘和自己的目標之間，有一道根本跨越不過去的鴻溝。

由於方向錯了，事業上遇到了無法突破的瓶頸期，強擼，只能灰飛煙滅，把瓶子弄破。

打包上市行不通，必須是分包上市。

換個思路，眼前也就豁然開朗。

根本不用樸哲彬接下去詳細說，蘇銘自己心裡就有數了。

目前的支柱、核心和周邊產業，其實已經延伸出來了好幾個大領域。

領域一：娛樂業，影視公司是一個，直播平臺是一個。

這兩個公司，即可以合併上市，也能單獨上市。

從業務範圍來看，分別上市更好。

前提是繼續做大，比如影視公司，目前桃源影視肯定不夠資格，至少要再拍幾部高票房電影，有票房，有藝人，有專業的團隊，最好再成立一條院線，哪怕是最小的院線