許，如果沒有馬拉多納的“上帝之手”，那阿根廷隊和英格蘭隊也要拖到點球大戰，讓本屆世界盃創造個記錄了。

因為在四個小時之後舉行的最後一場四分之一決賽——比利時對陣西班牙，就和前兩場四分之一決賽一樣，以點球決勝負，比利時憑藉5：4的比分過關。

正是因為這個關鍵的差距，加上已經積聚起來的恩怨，賽後的一地雞毛可想而知。

可馬拉多納死豬不怕開水燙，英格蘭隊也沒有辦法，只能一邊委屈地吐血，一邊捲鋪蓋回家。

事實上，馬拉多納在本屆世界盃上的表現實在太耀眼了。

在之後阿根廷隊和比利時隊的半決賽裡，他又進了兩粒奇蹟一般的球，幫助阿根廷闖入決賽。

和西德隊爭奪冠軍歸屬的最後一戰裡，面對兩人的盯人戰術，馬拉多納依然找到機會，以一個不可思議的傳球，直接助攻豪·布魯查加射入致勝的一球，使得阿根廷隊八年之後再次品嚐到世界盃冠軍的滋味。

瑕不掩瑜，這些閃光之處讓所有的非議都成了作料和調味品，絲毫影響不到馬拉多納做為一名出色足球運動員的評價。

女船王克里斯蒂娜喜得直說“撿到寶了”，最後她問唐煥，“親愛的，ea不是要推出足球遊戲了麼，是不是到時候該用迭戈這塊金光閃閃的招牌了？”

“確實快了。”唐煥點了點頭。

因為現場親眼欣賞到了兩大“奇蹟”，之前在中國有感而發的憂鬱頓時一掃而空。

心情轉好，幹勁自然也足。

他精神奕奕地說道：“矽谷一號留給你和孩子。peoplesoft即將上市，我要先去紐約看看。”

仁科在納斯達克ipo所受到的重視，遠超3月份先後上市的兩個軟體業成功者——甲骨文和微軟。

從發行價上也能看的出來該區別——仁科定位每股24美元，大大超出微軟的20美元。

這可不是仁科逼著同樣為微軟ipo承銷的高盛如此定價，完全是對方覺得，仁科在企業管理軟體領域的發展現狀和前景，堪稱哲儒之下的第一人，值！（未完待續。）

第0714章　電子遊戲淘金熱復興

就發展現狀來講，光是銷售額便足以說明一切問題了——在上一財務年度，仁科的營業收入達到了50億美元。

這個資料是什麼概念呢？

在過去的1985年，老牌計算機霸主——ibm的營業收入超過了400億美元；矽谷的老大哥——惠普，營業收入為60億美元左右；摩托羅拉的收入水平，也大致在這個區間。

與更具可比性的同時代業內創業公司相比，仁科的銷售額是蘋果公司的數倍、微軟公司的30多倍，可以排進財富500強前150名以內。

創立時間最晚的仁科，取得如此驚人的成績，一點都不奇怪，這是其產品的自身特點決定的。

早在1970年代末，個人電腦平臺上出現的財務管理、庫存管理等功能簡單的企業應用軟體，就能賣到2000美元以上了，遠遠不是什麼電子表格軟體、文書處理軟體、basic編譯器之類的產品能夠相提並論的。

蓋因，如此的成本已經很親民了，大型機、小型機系統價格昂貴得只有大型企業和機構才能用得起，同樣有需求的中小型企業則只能望洋興嘆。

何況，仁科有著唐煥打造的先進而又成熟的計算機硬體平臺、資料庫平臺、應用開發平臺、網路架構，以及更為重要的全新解決方案概念，來做為後盾，一點不比那些運轉了幾十年、已經十分成熟的大型機、小型機系統差。

就在今年一季度，仁科推出了最新版本的旗艦產品——ent，宣告自己所採用的c/s——客戶端/伺服器架構已經完全成熟，全方位支援區域網，以及撥號連線網際網路上的電子資料交換。

仁科的產品有一個顯著的特性，那就是經過這幾年的發展，形成了一套自己的開發體系——peopletools，它在前端有完整並友好的圖形使用者介面介面元件，後端有可靠而強大的業務元件，甚至還有自己的指令碼語言——peoplecode。

這種指令碼語言基於哲儒開發軟體之一zerourbopascal，保留pascal程式語言原有的優美語法結構，百分之百相容哲儒資料庫ebase的本地化結構化查詢語言zeronesql，以及americannationalstandardsinstitute——美國國家標準學