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先不去置評程式程式碼裡夾雜了侮辱詞語的對錯與否，行業觀察家們擔憂的是網景公司產品開發過程中，工程師行為的不規範，是否意味著，其軟體裡有著真正的“後門”。

對於那些更具娛樂性的侮辱詞語，普遍的看法是網景公司的內部人員，因為技不如人，從而心裡泛酸地發洩氣急敗壞的情緒。

之所以屁股坐在了哲儒軟體這邊，並非因為欺軟怕硬的微妙心理在作怪，而是基於長期以來形成的一個事實哲儒軟體的崛起，真的是在靠技術，並非不擇手段的商業壓榨。

要不然，哲儒軟體也不會在工業界有著公認的好口碑。

一些it圈內和哲儒軟體存在競爭關係的人士，對本次事件那種不以為然的反應，越發地耐人尋味。

文無第一，武無第二。

靠技術吃飯的人們，更在意彼此水平的高低。

站在哲儒腳下仰望的競爭者們，儘管不願意承認自己技不如人，但下意識裡已經服氣了，並由此產生了另外一種微妙心理你們說“哲儒工程師是一坨屎”，那我們這些處在下風的人，算什麼？

還有視野更為開闊的人，跳出這些流於表面的爭吵，從整個軟體行業的高度，審視本次事件。

網景公司的工程師，越是如此口不擇言，那就越表明了，網景在和哲儒軟體的瀏覽器產品競爭當中，有多麼力不從心。

根據這些年的行業動態，完全有理由相信軟體行業裡不僅僅網景，還有更多公司，被哲儒軟體公司的優勢地位，壓制得沒有脾氣。

可以用一個形象的比喻，即“白雪公主和七個小矮人”，來總結和說明現階段軟體行業的格局。

龍行虎步、俾睨天下的強勢一方，當然就是哲儒軟體公司了；低眉順眼、亦步亦趨的弱勢一方，則以網景、oracle、太陽微系統、ibm、微軟、novell、borland七家公司為代表。

強者之所以被稱為強者，那是因為哲儒軟體公司是當之無愧的“全能冠軍”，產品線包括作業系統、辦公軟體、企業資料庫、程式設計開發語言、電子郵件伺服器、全球資訊網網站伺服器、瀏覽器、中介軟體等等技術解決和應用實施方案。

弱者之所以被稱為弱者，則是因為，它們在和哲儒軟體公司競爭的過程裡，兩軍交鋒的戰線，往往只是一部分產品。

其中，當以素有建立軟體帝國理想的蓋茨，所領導的微軟，和哲儒軟體的戰線最長，包括了作業系統、辦公軟體、程式設計開發語言、瀏覽器等，但這也只是一部分。

企業級市場一直是微軟的短板比如說大型資料庫。其之前倒是和sybase聯合開發了一個名為“sql_server”的關聯式資料庫專案，但雙方還沒等到大功告成便宣佈分手了，導致微軟直到現在都沒有拿得出手的企業級資料庫。

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以下是防d部分，明天更新過來，直接忽略掉吧。

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美國線上雖然和線上服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨著1983年arpa網被分成軍用和民用兩部分、tcp/ip開始成為通用協議而脫穎而出的。

由於網際網路拓荒時代的資源匱乏，此類線上服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的網際網路訪問內容，並且大規模租賃網路線路，甚至自建網路線路，成為inter_service_provider網際網路服務供應商即isp。

與美國線上這種把訪問使用者兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網路資源已經開始資訊爆炸得讓訪問使用者變得無所適從了，而提供入口網站的導航功能。

雅虎的主要工作就是架上伺服器，維護自己的“網站資料庫”，並提供一個有吸引力的導航頁面，佔住擁有數不勝數網站的網際網路的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問使用者控制在自己的網站裡。

說得高大上一些，甚至政~治正確一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了網際網路的精神實質。

當然了，這不代表美國線上的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的網際網路的不同發展階段，促成了不同的道路取捨和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。

況且，美國線上現階段依然代表著主流雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。

在唐