裡想著，這次去Palo　Alto等待自己的又會是什麼呢？

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第3章　橄欖球與軟體開發（1）

God　tempers　the　wind　to　the　shorn　lamb。

天無絕人之路。

——【明】馮夢龍

阿捷在Palo　Alto的一切都進行得異常順利。

由於Charles只提了阿捷這一個Candidate作為Project　Manager的候選人，所以Interview的時候阿捷幾乎沒有什麼壓力。在相當於Warm　up地回答了自己哪年加入Agile，都曾在什麼公司做過怎樣的職位之後，幾個面試官分別從不同的角度瞭解了阿捷對Agile公司和這個職位的看法。

阿捷發現，國外面試和國內面試最大的區別其實在於：國內的面試大多都是在研究如何考你，而國外的面試更多的是在於理解你。首先去理解你是一個怎樣的人，其次是理解你是否真正適合這個職位。人和人都是平等的，對於一個職位也只有適合和不適合。

在面試的時候，阿捷最記憶猶新的幾個問題是：1。分析Agile公司現在在業界技術上的優勢和劣勢；2。如果讓你帶領中國的TD團隊，你覺得哪裡最需要改進；3。你覺得TD專案能夠為Agile公司帶來怎樣的收益。

阿捷知道，在Agile做一個真正的Line　1　Manager，不僅僅是管理好技術帶好隊伍，還要有專案預算和規劃的能力，並能夠由此幫助總部R&D中心開拓本地的市場。這就是所謂的矩陣式管理中阿捷這顆螺絲釘所能做的事情。

從Agile的Palo　Alto　Site回來之後，阿捷想的更多的是：自己真的能夠帶好TD－SCDMA　team嗎？阿捷知道，單從軟體開發的角度來看，中國這邊的Site建立時間還是太短，從個人開發能力上講，是沒有辦法和美國、歐洲那些Site動輒十多年開發經驗的老程式設計師相比的。但中國的程式設計師有著良好的開發知識基礎，勤奮上進的工作態度，他們現在需要的是一個正確的方向和良好的引導，再加上一點點機遇。

中國在崛起，中國的軟體也在崛起。阿捷記得自己上學那會兒絕大多數計算機書籍要麼是翻譯過來的，要麼就乾脆是外文的影印版，還賣得死老貴，像什麼“Thinking　in　XXX”之類的都如此，更別說什麼軟體工程的書了。中國的軟體發展了這麼多年，還總是跟在老外的屁股後面。這一點在阿捷進入到Agile公司後更是深有體會。

在Agile中國研發中心，一切的制度基本上都是由美國總部來制定，即使強勢如Charles者，在專案的開發管理上也要聽從美國人的安排。阿捷覺得，大部分工作其實都可以交由中國這邊自行安排，比如像Agile　OSS　這個專案，儘管袁朗早就已經按照中國這邊Presale提交的客戶需求調查報告，提交了TD－SCDMA在Agile　OSS　產品套件中的功能需求文件，但是由於美國那邊一直還在忙著定義其他產品需求，沒有騰出時間review過TD－SCDMA的文件，所以一直都　Block在這裡無法進行下去。

阿捷其實知道，對於Agile　OSS　來說，最大的變動就是加入了對TD…SCDMA的支援，中介軟體也為TD的Feed採集新增了資料介面，而其他產品則是從一些客戶反饋、效能最佳化和Bug修復上來著手。TD的開發工作量非常大，並且由於是新加入的功能，所以對整體系統聯調的要求很高。

阿捷這些天都一直在和美國那邊爭取更早的啟動開發，以便於讓Block兩個月的TD專案開發能夠正常跑起來。阿捷知道，Agile高層對Agile　OSS　這個專案給予了很高的期望，希望Agile能夠憑藉OSS　重新取得市場的領先位置。原本計劃10月底之前Release產品，聖誕節前為原有的Top　10客戶完成產品升級。這次去美國總部，Agile　OSS　的產品釋出經理還特意請阿捷吃過一次午飯，就是希望阿捷這些奮鬥在一線的開發經理能夠開足馬力。但阿捷知道，即使是OSS　的產品釋出經理，也對能否按時釋出不抱太高期望。。　最好的txt下載網

第3章　橄欖球與軟體開發（2）

又逢週五晚上，忙完一週工作，阿捷獨自一人回到家裡，遛好了小黑，自己卻沒有什麼心思