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《華爾街大銀行需要什麼樣的人才》作者：裔錦聲

書籍簡介：

今天，全世界所有大學的畢業生面臨的最嚴峻的問題不外乎是就業問題，如何在勤奮學習四年後，能尋到一份適合自己又與專業對口的工作，成為大學畢業生的首要關注的問題。作者以自己在華爾街求職和工作的親身經歷告訴我們，怎樣去面試，怎樣應對辦公室政治以及華爾街的銀行精英們求職跳槽、升職和職場鬥爭的真實故事。

·作者簡介

裔錦聲出生在成都，“錦”字就取之於“錦官城”。1977年參加高考，成績遠超北大錄取線，但政審未透過。第二次她的英語口語考了全川第一，吉林大學英語系“破格錄取”。1984年獲南開大學英美文學碩士學位。1984…1985年在北大英語系任教。1985年，一個偶然的機會，美國華盛頓大學前研究生院院長、諾貝爾獎的多次提名者蓋多維斯教授，將華盛頓大學錄取通知書和全額獎學金交給了她。1992年獲華盛頓大學比較文學博士學位之後進入華爾街，就職於舒立文人力資源公司，為華爾街大銀行搜尋和輸送人才，1995年成為公司副總裁。主要作品：《中國，我心臟跳動的地方》《華爾街職場》《海爾之路》《紅睡衣》

有了大學或研究生或博士生的文憑，能找到可心的工作嗎？

四年的大學，能讓你有四十年滿意的職業嗎？

一個月的新婚愛意，能讓你有一生的幸福嗎？

現在，看看我的華爾街生涯吧，看看我在全然不知華爾街與華爾街文化的情形下，怎樣一頭撞進去，怎樣跌跤，怎樣拼打，怎樣開創出自己的一片天地。

我們先從華爾街文化入手，因為華爾街文化標誌著白領文化。　華爾街文化1

今天，全世界所有大學的畢業生面臨的最嚴峻的問題不外乎是就業問題，如何在勤奮學習四年後，能尋到一份適合自己又與專業對口的工作，成為大學畢業生的首要關注。然而，無論在任何企業就業，我們都不能避免“企業文化”這一概念。什麼叫“企業文化”？從單純的漢字“企”來看，去掉“人”就只剩下“止”，而企業又講求“團隊精神”或集體主義，講求“眾”字，於是，企業文化與個人就如此連在一起，相依為命或相映成趣。而今天的企業能夠存活下來，還往往要做得大，做得強。有跨國公司，就有跨文化管理，因為兩種文化很難對同一件事情的處理會“神同貌合”，用孔子的話來講，性可相近，習卻相遠。跨國公司的出現，對企業管理者們造成一個更大的挑戰，正如INSEAD跨文化管理著名教授安德爾&#12539；勞倫斯（Andre

Laurent）所指出：“一個管理者，已經認可不同國家在烹飪、文學、音樂和藝術方面具有差異而平行存在，也應該學會接受彼此間管理藝術上的差異。”這就要求管理者在跳入國際商務的大潮之前，在聘用今天有著中西方雙重文化影響的年輕僱員之前，不僅要考慮到當今的順流（如“地球村”Global　Village和“大熔爐”Melting　Pot，這些意指世界越變越小，差異因而消失了的神話），更要考慮到潛在逆流（文化的不同帶來完全不同的管理方式與用人決策）的深度與力度。也就是說，就業要成功，應聘者和用人單位雙方都得努力，而這，是一個漫長的教育與適應的過程，是一個“掏心窩”的磨合過程。如果你剛涉足職場時對這一點沒有充分認識，就像當年在美國畢業就失業的我一樣，毫無“企業文化”這一概念，就要吃很多虧，走很多彎路，碰很多壁，哭很多場，於人於己都痛苦。

每一個企業都有自己特定的文化，生產可見產品的企業，如美國的通用電器GE、中國的海爾集團，他們的企業文化不同於生產不可見產品的企業，如銀行、證券公司。如果前者是靠產品信譽（高質量、優秀售後服務、合理價格等等），那後者靠的是人的信譽。這種信譽體現在五個方面：個人與銀行，個人與客戶，個人與上司，個人與下屬，個人與平級的同事。

那麼什麼是華爾街的企業文化呢？

浮現在人們面前的也許是華爾街上那些衣冠楚楚、舉止得體的年輕人，他