明確每一個專案的目標和定位，然後再結合市場調查和分析機制，最大可能的減少每一個專案的風險。”

“當然，我所說的風險不僅僅是指利潤風險，而是針對不同的專案目標的風險。因為作為一個集團公司來說，你們影視製作有時候需要考慮的不僅僅只是短期盈利，我們還應該有長遠的市場規劃佈局。”

江然說到這裡看了一眼劉立偉，見他聽的專注，接著繼續說道：“在我看來，我們的影視專案，可以分成三大型別，第一個自然是以商業盈利為目的的專案，這是我們公司健康發展的基礎。”

“這種專案不用多說，立項的目的自然是為了更多盈利，也就是所謂的商業片，對於這種專案，你們在立項和製作過程中，一切都應該圍繞著這個目標運作。”

“在立項之前，就應該有較為明確的市場預期和定位，有具體的觀眾針對人群，然後再根據這些要求結合市場調查制定專案計劃，然後進行綜合評估，最大可能的保證完成盈利目標。”

“除了商業片之外，我們作為一家大型的娛樂公司，為了提高集團公司的品牌和影響力，提升臺前幕後的演職人員的知名度，我們在電影獎項上的要求自然也不能放鬆。”

“對於這樣已獲獎為目的的電影專案，我們在立項稽核和製作過程中，自然會與商業片有不同的執行標準。”

“比如說電影的針對獎項，應該儘量明確，因為不同的電影獎，評判的標準不一定一樣，我們在立項、製作甚至後期的公關宣發過程中，都應該有針對性。”

“而最後一種電影，它既不以短期盈利未目的，也不為獲獎為目的，他是為了拓展集團和公司的拍片型別，以長期市場開拓和盈利為目的存在的專案。”

“對於這樣的電影專案，我們在稽核立項和製作過程中，標準自然又不一樣。比如我們現在香港缺少歷史題材的電影，缺少動漫電影，缺少科幻電影等等。”

“這些市場暫時缺失的型別電影，我們應該以開拓和實驗的眼光來對待，應該以長期市場培養為目的，而不能僅僅把眼光侷限在短期利潤上。”

“我們每年都應該有一到兩部這種拓展和實驗性的電影，這一方面可以給我們培養出更多的人才，另一方面，也可以拓展我們整個集團和公司的市場，增強我們集團對不同喜好觀眾的吸引力，增加集團和公司的市場佔有率。”

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