程度，如工作待遇、福利等環境因素對員工的吸引力不再起決定性的激勵作用時，企業的成長速度往往落後於這些精英分子的成長速度。久而久之，這種狀況將導致兩種後果：自我消沉和跳槽離職。當然這兩個結果都是企業主所不願意看到的。此時能夠對員工產生積極效果的只有〃激勵因素〃，也就是那些能夠滿足自我實現需要的因素，包括成就、賞識、更加富有挑戰性和成長髮展機會的新工作等。於是，〃內部創業〃概念應運而生。

所謂內部創業，就是由一些有創業意向的企業員工發起，在企業的支援下承擔企業內部某些業務內容或工作專案，進行創業並與企業分享成果的創業模式。作為一種激勵方式，內部創業不僅可以滿足員工的創業慾望，同時也能激發企業內部活力，改善內部分配機制，成為員工和企業雙贏的一種管理制度。

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第74節：總有一種可能讓我們觸控成功（13）

2000年，深圳華為集團為了解決機構龐大和老員工問題鼓勵內部創業，將華為非核心業務與服務業務，如生產、公交、文印、餐飲業以內部創業方式社會化，先後成立了廣州市鼎興通訊技術有限公司、深圳市華創通公司等。華為免費提供一批產品供員工所創公司銷售，並給予一定時間的支援（至少一年）。據說，