在內的諸多資料，所反映出來的自身正在遇到的問題。

進入1980年代後，受到美國司法部反壟斷調查陰影的消失，尤其是進入朝氣蓬勃的個人電腦領域，成功地推出ibm…pc的利好刺激，ibm的市值開始自300多億美元的區間強勢反彈，並一路高歌猛進到500多億美元，從美國電話電報公司手裡奪回第一的寶座。

但成也蕭何，敗也蕭何，ibm的麻煩正是來自於個人電腦業務，其不但需要兩軍對壘、正面迎戰方圓個人電腦，還得對付來自ibm…pc相容機的背刺——ibm…pc標準陣營當中，至少有一半的市場份額被ibm…pc相容機搶走了。而且人家賺的利潤和ibm這個首創者沒有一分錢關係。

ibm…pc相容機廠商當中。最成功的例子莫過於康柏電腦了。其先是在1982年瞄準了ibm忽視的行動式個人電腦市場。推出了paqportable；大獲成功後又在1984年正式進軍桌面市場，推出了paqdeskpro，開始和ibm…pc/xt以及ibm…pc/at面對面地搶生意，已經賣了好幾億美元的產品。

現在製造一臺ibm…pc相容機的難度有多大？

首先，ibm在免費公開ibm…pc規範後，唯一留在手裡的技術壁壘——bios，已經被徹底攻破，包括phoenixtechnologies、awardsoftware在內的好幾家公司。都山寨出來了百分之百的相容bios，進而成為供應商。

其次，戈登·坎貝爾在離開seeq公司後，高舉“無工廠生產”概念的大旗，從來自日本等方面的投資者那裡獲得投資，在矽谷成立了自己的公司，專門研發ibm…pc主機板上的相容晶片，而且透過最佳化，整合度更高，直接讓成本降了下來。

最後。英特爾cpu的第二供貨商也都紛紛推出了自己的相容產品，讓ibm壟斷微處理器的計劃泡了湯。與此同時。微軟的作業系統ms…dos可不管什麼正牌機和相容機，拿錢來就給你複製。

就這樣，即便一個類似蘋果公司當初創業階段的那樣無名車庫，也能非常輕鬆地把現成的cpu、主機板晶片、bios等等部件，組裝成一臺ibm…pc相容機，然後拿到市場上，以更低的價格出售，而且利潤還往往比ibm來得高。

這種ibm…pc標準陣營內部的不受控制的無序競爭，直接讓藍色巨人自己的正牌ibm…pc在價效比上毫無優勢可言。

感受到越來越嚴重的威脅，ibm恨的咬牙切齒，可就目前的情況來看，它只有乾瞪眼的份兒，根本拿不出有效的應對方法，除非另起爐灶，拿出一套新的ibm…pc標準，將現在的ibm…pc/xt和ibm…pc/at相容機徹底踢出局。

另外，非常佔用資金的個人電腦業務受挫後，嚴重影響了ibm的現金流動，使得財務報表頗為難看，這也是管理層憂慮的真正原因。

而約翰·埃克斯接手了執行長的職務後，還看出了ibm隱約有一種開始走下坡路的趨勢，去年公司總收入只增加了1％，並且利潤不升反降。

這些情況綜合下來，讓約翰·埃克斯和董事會有些心裡發慌，不得不開會討論，最起碼先想出來一個辦法，讓公司的現金流報表資料不至於那麼糟糕。

在進入這項議題之前，會議首先宣佈了兩項人事調動，entrysystemsdivision——輸入系統部即esd，也就是原來的ibm…pc部門，其現任總裁唐？埃斯特利奇，轉任ibm全球製造業務部的副總裁，空出來的位置，由最初啟動“象棋計劃”的比爾·洛沃接任。

看起來升了官的唐？埃斯特利奇，臉色嚴肅，絲毫沒有喜悅的樣子。他心裡明白得很，由於個人電腦業務的糟糕局面，自己已經失去了董事會的信任。這次的職務調動，事實上屬於明升暗降的削權。

不得不說，此時還沒有取消終身僱傭制的ibm，還是很有人情味的，顧念唐？埃斯特利奇領導和開創ibm…pc的汗馬功勞，沒有讓他直接負責，而是採用了一種委婉的放逐方式。

在接受任命後的發言環節裡，唐？埃斯特利奇認真總結了自己在任上的一些明顯失誤，比如ibm…pc/jr機型的失利，佔用大量現金囤積英特爾的intel80286等等。

事實上，個人電腦雖然號稱為個人和家庭而生，但它的真正成功靠的是商用。有了這個價效比不錯的小盒子，各個公司得到it解決方