題的答案。”約翰·錢伯斯興奮地趕緊在備忘錄上劃了幾筆，然後繼續說道：“還有一個小麻煩，我在考慮是否將其直接鎮壓，不必放到你的面前了，就是蘋果公司的約翰·斯卡利，在經營上開始模仿我們，比如讓全新設計過的新一代mac，進入桌面出版應用領域。尤其推出的那臺配套的鐳射印表機，簡直就是我們的產品換了一個標籤而已。”

“它有軟體支援麼？”唐煥不屑地切了一聲，“相比於當年appleii平臺上的大量應有程式，新一代的mac雖然把記憶體從128kb增加到了512kb，解決了讓人詬病的效能瓶頸問題，甚至還加入了連線硬碟的機制，但整個平臺仍然屬於一片荒地吧。對了，微軟不是幫mac開發了一套全新的電子表格軟體excel麼，效果如何？”

“和之前的那個multiplan不同，excel從程式底層開始進行了全面的設計、實現和最佳化，效果不錯，算是mac平臺上的第一大軟體了。”（未完待續。）

第0689章　微軟也要上市了

……

說到這裡，約翰·錢伯斯搖了搖頭，“微軟和蘋果這兩個貌合神離的傢伙，還真有點讓人看不懂，作業系統方面互吐口水，辦公軟體方面卻又親密合作。”

“沒有那麼複雜，無非就是相互利用，各取所需罷了。”唐煥淡淡地評價道。

由於方圓電腦和哲儒軟體的出現，個人電腦市場的生態環境自然與原本時空大不相同，進入全面起飛的1980年代沒多久，便出現了眾星捧月的局面，這個被圍繞的中心，理所當然地便是各自專注於硬體和軟體領域的方圓電腦和哲儒軟體。

相比於方圓電腦，哲儒軟體要低調一些，但同樣進攻性十足，這使得喬布斯、蓋茨這些業內人士既不得不巴結討好，又暗地裡防範警惕。

即使手裡的股份在不斷被沖淡，可直到現在，喬布斯仍然是哲儒的小股東，捨不得放手的原因顯然就是利益了。

正因為親身體會到這一點，所以喬布斯對哲儒軟體潛移默化的滲透能力深有體會，比如appleii的應用平臺不但被其統治，就連硬體設計也要聽取一下這個提供最優秀辦公軟體的合作伙伴的意見。

將mac視為己物的喬布斯，可不願意看到它的產品在血統上發生改變，於是沒有尋找哲儒提供應用軟體支援，而是在當時和蓋茨的微軟達成了一系列的秘密協議。

當得意洋洋地演示完尚處於研發階段的mac所具備的一些激動人心的功能後，喬布斯以施捨的姿態，“允許”微軟生產三個程式：一個電子表格軟體、一個商業圖形程式和一個資料庫，而蘋果公司則保留將這三個應用程式與mac捆綁或者分開出售的權利。

其中，在前面的模式下，蘋果公司為每個應用程式向微軟支付5美元，每年最多為100萬美元；在後面的模式下，每賣出一個應用程式，微軟可以從中獲得10美元，或者零售價的百分之十，

此外，微軟還必須同意在mac的原定交貨日期之後的12個月內，不為任何非蘋果公司製造的計算機生產類似的使用“滑鼠或跟蹤球”的應用程式。

可以說，驕傲自大的喬布斯丟擲來的這些條件，幾乎都把好處自己佔去了，對微軟不太厚道，但蓋茨還是答應了。

這裡面的原因不外乎，能在哲儒這樣強大的軟體業統治者的陰影下，拿到mac平臺的排他性辦公軟體訂單，非常難得；更為重要的是，蓋茨還真有點著迷mac的圖形使用者介面功能，希望藉此再來一次“偷師”，降低對ibm及其要求定製的ms…dos的過分依賴。

實事求是地講，在技術方面，喬布斯確實遠遠不如蓋茨認識深刻和老謀深算。

因為軟體研發專案更為特殊，所以往往比大多數人的預計花更長的時間去完成。

換而言之，微軟在為mac研發軟體的同時以及之後的一年內，幾乎不可能拿出包括ibm…pc在內的其它個人電腦平臺版本的同類軟體——或許哲儒可以，但微軟辦不到，進而答應喬布斯的排他性條款，只是一個順水人情罷了。

就這樣，為幫助mac拿到了很便宜的軟體而得意的喬布斯，不知不覺地把一隻狐狸放進了雞籠裡——微軟名正言順地拿到了mac的原型機，進而瞭解到了更多的圖形使用者介面技術。

接下來的事態發展便沒有什麼秘密可言了，追求完美的mac，研發進度一再推遲，直到蘋果公司董事會等不及了，才逼著喬布斯在1984年1月釋出了這款