星期裡，摩根動用其手中所掌握的政治資源，將郭氏對王安公司的收購案再次攪黃，不僅如此，他們還迫使以色列幾大商家斷絕了與遠東的合作關係，最終為郭氏集團造成了數千萬美元的經濟損失。

當然。正所謂有得便有失，有失亦有得，同樣是在這段時間裡，郭氏集團地收穫也著實不菲。隨著大私有化改革方案的初步試行，遠東地區原有的若干個大中型企業相繼接受整改，在這其中，包括最早於郭氏集團有過生意往來的幾家鍊鋼廠、電纜廠都先後被納入股份化企業名單。並在剛剛過去的四五月份間，進行了快的、甚至可以說是毫不負責的股份制改革。而在這一輪股份制改革地過程中，郭氏集團憑藉其權力網路複雜、資金實力雄厚等優勢，輕而易舉的掠奪了原本屬於聯邦國家以及遠東國民所有的大筆財富。共青城重工、阿穆爾電纜、勘察加航業、阿穆爾鋼鐵等六家資產過五千萬美元、實力雄厚的工業企業，被郭氏集團納入囊中，而在整個過程中，郭守雲所付出的代價僅僅是兩億七千萬瘋狂貶值中的盧布。

在這一輪的搜刮過程中，郭守雲動用了包括新聞輿論、隱性商業詐騙、偽造資產評估證書等多種手段，從遠東居民的手中騙走了他們剛剛拿到手中的那一點私有化債券，繼而達到了對各私有化企業優勢控股的最終目地。

從四月中下旬。也就是大私有化改革方案第一階段試行那一天起，遠商行以及剛剛成立不久的遠東信託投資銀行，便在遠東各主要城市開設了一大批種類繁多、甚至可以說是令人眼花繚亂的投資置業基金會、風險投資基金會。隨即，遠東各州政府正式著手對部分列入私有化名單的大中型企業實行“改革”。

按照莫斯科的改革決議，此次的私有化改革在一定程度上摒棄了小私有化改革時期所採用地拍賣方式，轉而以向企業員工放私有化債券的方式。將國有資產轉化為私人所有。按照這一政策，改革試行企業的員工及其家屬，將按家庭人口數獲得人均一萬盧布地私有化證券。同時，他們還有權優惠、優先購買所在企業的更多股份。

作為有著轉世經歷的頭號奸商，郭守雲自然能夠看出這種改革舉措所存在地漏洞——人均一萬盧布的私有化證券。這點東西顯然無法滿足國民的要求，按照五月中旬的匯率計算，一萬盧布僅僅等於六十多美元，等同於遠東中等收入居民六個月的工資，這麼點東西能不能被人所看重，實在值得考慮。再，隨著盧布的瘋狂貶值，走私的日益猖獗。大批企業的經營早已陷入困境。只要有人在這個時候散播出一些類似“私有化證券留著拋掉換現”之類地傳聞，那麼能決意留住證券地普通老百姓估計會少的可憐。

正是因為看出了這兩點。郭守雲在整個五月份裡連續出手，他先後做了三件事：第一，藉助手中地媒體優勢，對莫斯科的大私有化改革舉措展開猛烈抨擊，用那些報紙上的話來說，白宮的改革決策們是在對國民進行**裸的欺詐，他們利用手中的權力掏空了企業的財產，而後又將一個個僅剩空殼子的“負債企業”變成一張張的私有化債券，分給對此毫不知情的普通民眾，從而讓數以億計的聯邦公民為他們的貪婪“買單”。類似這樣的輿論宣傳，等於是在向人們灌輸一個資訊：“你們手上的私有化債券其實是一文都不值的，那是莫斯科開給你們的過期現金支票。”第二，勾結各個改革企業的領導人員與資產評估委員會，隱瞞企業實際經營狀況與資產，向各企業原有職工虛報資產審計資料。在做了這一翻手腳之後，呈現在人們面前的那些私有化大中型企業，就變成了一個個“破爛廠”，除了老舊的裝置、鉅額的負債以及數以千計的拿不到工資的員工之外，這些企業已經什麼都沒有了。第三，由各個新成立起來的基金會出面，在遠東各主要城市展開行動，以花花綠綠的美元現鈔，高價換取民眾手中那些還沒有捂熱乎的私有化債券。

先以心理戰造成民眾心中的恐慌情緒，繼而以美元為誘餌，徹底擊潰他們原本就已經薄弱不堪的意志，這就是級騙子的最大殺手鐧。

毫無疑問，謀定而後的郭守雲這次又成功了，從五月初開始，遠東各地的私有話債券收購進行的相當順利，從月初到五月十日最有，一萬盧布面值的私有化債券可以換取七十五美元的現金支票，其時，各地的收購站點門前訪客了了、乏人問津。但是從當月中旬開始，這一情況出現了明顯的轉變，而到了二十號左右，整個遠東便出現居民拋售私有化債券的狂潮。面值為一萬盧布的私有化債券，從月初的七十五美元兌換比，降到月中的六十美元兌換比，及至月末風波停息的時候，同一企業的同等