大策略。根據臺灣的現狀和市場需求，他訂下每一年增設一個工廠的目標，並要求每種產品必須將目標定在市場的第一位。 接著，他開始把日本的快餐面引入臺灣，當時臺灣正處於經濟增長期，很多年輕人面臨生活和事業的壓力，需要一種快速而方便的食品，可以說快餐面符合了當時的需求。同時，高畫質愿不斷走向產品的多元化、多角化的經營，從快餐面到乳品、飲料、罐頭、油脂、冷凍調理食品、飼料、調味品、肉品甚至是新鮮出爐的麵包，可以說，凡是食品類的他都用心經營，結果在統一的第７年，營業額就已經超越當時食品業界的老大──味全食品，成為臺灣營收排名第１７的製造業。從此，高畫質愿穩穩地紮下了統一在食品製造業的基礎。 １９７８年，由統一企業及統一產品經銷商共同組成的“統一超級商店股份有限公司”成立，由高畫質愿擔任董事長。１９７９年，統一正式跨入便利商店新領域。