麼能夠在公開場合露面。問話的直覺是，房地產業出事了，萬科這麼大的房地產公司難道沒有一單是虧心的嗎？王石則感慨：“王石不行賄。”

也有人說，萬科的“固執”使它失去了許多業務機會，但王石並不這麼認為。在他看來，遵守規則的人最輕鬆。規範做事，睡得著覺。王石的接班人鬱亮說：“我們的職業化訓練，從不提倡你為了公司利益犧牲個人利益，不會要你拿將來的職業生涯做賭注。這在不少公司很難做到。”

可見，規範自身，才能讓企業產生更高的效率，讓企業擺脫對個人的依賴，讓企業減少波動以及由此而來的附加成本，從而獲得一個健康的成長環境。

於是，在萬科內部，王石認為只有真制度才能塑造出規則之美。

萬科公司上海分公司是大分公司，在整個萬科公司的業務中舉足輕重。不幸的是1997年這個分公司的部分高層管理人員發生了“意外”，導致萬科對上海公司進行大換血。1997年末，萬科從總部派出新的“三駕馬車”，分別任命為上海分公司的正副總經理和市場部經理，接管已嚴重受損的上海業務。年輕的新領導班子臨危受命，急赴上海，夜以繼日，重整業務，成績顯著。然而，一件意想不到的“小事”，卻使得這個剛組成的領導班子差點解體。txt電子書分享平臺

享受規則之美（5）

1998年初；上海分公司一個銷售主任，大年三十飛到萬科總部討“說法”，投訴上海分公司違反人事制度把他解僱了。原來，這個當地的銷售主任同總部剛派過去的銷售經理發生了嚴重的工作衝突，銷售經理徵得一同派來的正副總經理同意後，解僱了這名銷售主任。可是這名被炒的主任認為：上海分公司違反了萬科公司的