目：萬科住宅銷售套數已位居世界首位，躍升為全球最大的住宅企業。

2008年底，“2008年中國房地產上市公司價值榜”在廣州揭曉，萬科獲得綜合價值（滬深）TOP10冠軍稱號。在放榜儀式上，主辦方表示，2008年，萬科在成長價值、財務價值和社會價值這三個方面都表現得相當好，屬於綜合價值和單項價值均非常優異的公司。同時，在總市值、總資產、淨資產、主營收入、利潤總額以及現金流六個指標中，萬科分別為1982億元、1001億元、339億元、355億元、76億元和170億元，都是滬深房地產上市公司第一名，而且分別是第二名的倍、倍、倍、倍、倍和倍，領先優勢非常明顯。

至此，經過20年上市磨歷的萬科，如今已經完全具備了領軍中國地產企業的龍頭品相。

2．歲月雖不長久，卻攫取了“活化石”之名

完整走過了20餘年激盪歷程的萬科，被輿論界稱之為中國房地產行業20年發展的一個正版縮影，更有甚者稱之為“中國房地產業的‘活化石’”。之所以有這樣的定位，除了萬科在業內確立了“老大”的地位之外，萬科及其創始人王石在中國房地產業界的王牌效應，以及由此產生的多重影響更是重要原因。

正是考慮到了這種多重的原因，萬科的創始人王石後來才被中國管理界譽為“影響中國管理的10大職業經理人”，且排位居前。已有多部專著和評論界人士表示，從中國改革開放的歷史程序來看，作為經濟大潮中的骨幹人物，王石是與張瑞敏、柳傳志等企業名家同一時代的人。所以，王石之於萬科，就像張瑞敏之於海爾，其不可替代性是一致的。

這些事實的背後，不得不提到一種制度，即緣於王石本人和萬科企業所衷情的“職業經理人制度”。

1994年，萬科在國內企業中首次提出“職業經理人”的概念，在房地產行業掀起了軒然大波。後來，隨著萬科的一步步壯大，“職業經理人”不僅越來越得到房地產企業的重視，還逐步輸入到了其他眾多行業之中。

到了1997年，在王石的領導下，萬科確立了全面培養職業經理人的思路。1998年後，萬科藉助“職業經理年”、“團隊精神年”、“職業精神年”的宣揚，倡導成熟的團隊管理理念，打造出了一支成熟的職業經理隊伍，為職業經理的專業素質轉化為生產力提供了廣闊的空間。

2007年，管理學界評選出了“正在影響中國管理的10大職業經理人”。正是由於萬科和王石在管理領域的深刻領悟，以及實踐中的創造性運用，萬科的創始人王石位居10大職業經理人之首。緊隨其後的還有：馬蔚華、楊元慶、潘剛、周偉焜、方洪波、胡祖六、李開復、唐駿、法蘭克·紐曼等。

引子　——　一幅龍頭品相（3）

這一結果公佈後，《經理人》對王石作了如是評價：“戰略規劃＋職業經理制＋CEO明星化”。自此，媒體也把“中國職業經理第一人”的美譽適時地跟萬科的王石畫上了等號。

隨後，王石領導下的萬科培養職業經理的制度手冊，便爭相成為國內其他公司的模板，王石個性化的作秀手法在地產圈內也被紛紛效仿。而萬科的專業化和精細化，更是引領了中國企業界的一次專業化風潮。

在最近的一部以王石為主角的著作中，曾有一段文字對王石和萬科的上述美譽進行了原因歸納：

一是萬科不斷變革的戰略創新能力，開創了中國地產“資本＋管理＋品牌”為王的時代；

二是萬科在國內首倡職業經理人制度，併成功地塑造出了中國企業界最為成功的經理人隊伍；

三是萬科創始人王石獨特的作秀方式和生活方式，不僅將萬科打造成為中國房地產企業的一個標杆，自己也理所當然地成為這個標杆上最耀眼的一面旗幟。

對此，本書亦頗為認同。

3．實為一個企業，為何影響了整個行業

有了“最大”和“活化石”的雙重背景，萬科創造的所有奇蹟也似乎都在情理之中了。

隨著國家在房地產行業展開的大規模整頓進入到實質層面，中國房地產行業自2007年底開始進入了一場大浪淘沙式的全行業洗牌運動之中，“強者恆強”的格局必將成為未來總體趨勢。相關的分析也都一致認為，“萬科作為地產領導者的地位將會越來越明顯”，其先前所積累下來的各種優勢，將進一步強化萬科作為未來中國房地產行業長跑冠軍的基因特徵。

與此形成對